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企业文化的项目模板

企业文化模板 导读 1 企业文化诊断模板 2 导读 1 企业文化诊断模板  文化网模板  丹尼森模板  Q12模板 3 文化网:从企业历史中提炼优秀文化元素,从而建立起能支持、指导未 来发展的企业文化体系 文化现状 需要的改变 1 企业历史 4 未来战略 独特的企 地域人文 + 5 领导层理 = 业文化 3 行业特征 想 4 企业文化的核心内容存在于企业组织中三个最重要的非可视化要 素,称之为“变化表” 价值观 例子: 我服从上帝安排 1 1 组织使命、具体目标或战略规则 例子: 我相信上帝主宰一 2 大家能从表面看到与谈论的问题 切 例子: 2 3 上帝是存在的 3 人们主观/很难辨认与解释的方面 信仰 设想 价值观、信仰、设想三个要素是存在于企业组织中难于用可量化的形式表现出来的意识形态。 但企业文化是否变化直接取决于这三个要素,它们是影响企业文化稳定性的充分必要条件。因 此我们称之为企业文化的“变化表” 通过六项可视化的因素使“变化表”的三个要素显性化,指明企 业文化可改进的方向 故事 组织结构 企业向外部宣传的故事,组织内 员工之间相互讲述的故事 描绘组织中的各种重要关系 标识 价值观 权力机构 企业精神的一种间接的代表,如 企业作出决策过程中有统治权的 商标、通用的语言 群体 信仰

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