设备管理绩效管理制度.doc

设备管理绩效管理制度 目 录 一、总则 3 二、组织机构 3 三、考核办法 4 四、考核内容及标准 5 五、附则 5 六、附件 6 1、工作任务管理 7 2、缺陷管理 7 3、点检管理 11 4、可靠性管理 13 5、生产现场管理 13 6、节能管理 15 7、费用管理 15 xxxxxxxx厂 设备部绩效管理实施细则 总 则 为强化部门工作管理，通过对员工的工作业绩和绩效有效评价，帮助员工提升自身工作能力和水平，促进点检自主管理、规范管理，促使员工积极、自觉地履行岗位责任制，将员工收入与业绩挂钩，根据《xxxxxxxx厂绩效工资考核管理办法》，结合本部门的实际，特制定本细则。 考核原则： 客观性原则：对被考核者的评价要求应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 公平性原则：员工的工作任务等考核内容，考核人应在考核前予以明确。 双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者应按工作任务等考核内容进行双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核者。 常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。 绩效工资考核实行周通报、月考核、月兑现。 考核对象：设备管理部各专业高管、主管、点检员。 本实施细则适用于设备管理部。 组织机构 组 长：王辉 副组长：谢文辉 刘付轩 黄宏民 苏伟力 成 员：张春予 苗祎磊 郭跃红 韩亚军 李树欣 丁禄延 考核办法 员工的绩效考评实行周通报（考核时段为上周五00：00－周四24：00，通报时间为每周一）、月考核、月兑现。即：每周对工作任务管理、设备缺陷管理、点检管理、设备可靠性管理、生产现场管理、节能降耗管理、费用管理等七方面完成情况进行通报，月汇总、兑现。 员工的基准分为100分，实行扣分制，根据工作任务管理、设备缺陷管理、点检管理、设备可靠性管理、生产现场管理、节能降耗管理、费用管理等七方面工作完成情况对员工进行计分，根据员工最终得分情况进行排序。 考核计分办法：根据实施细则分项给予考核，每次被部门内部进行考核通报的，于三日内将考核金额上交，并做好登记，同时并给予扣分，每十元计扣一分。 评比办法： 各专业管高、主管评比： 部门各专业高管、主管为被考核第一组，每月对高、主管考核项积分进行累计排序、对得分最高者在当月奖励120元，对得分最低者在当月考核120元。 各专业点检员评比： 部门各专业点检员为被考核第二组，每月对点检员考核项积分进行累计排序、对得分在前二名者在当月各奖励120元，对得分后两名在当月各考核120元。 3.每个考核组，如果该组人员得分全部不低于80分，取消该组排序末位考核，同时不取消对该组相应前位的奖励； 4.连续三次受到考核人员，直接转入降岗观察三个月，在三个月中仍受到考核的，提交厂部建议调离设备管理部工作。 考核内容及标准 本细则从工作任务管理、设备缺陷管理、点检管理、设备可靠性管理、生产现场管理、节能降耗管理、费用管理等七方面来进行规范。 工作任务管理 集团公司、分公司、厂部、部门下达的各种工作任务及生产早会布置的工作，按要求、按时限保质保量完成工作内容。对未完成或完成质量不合格受领导批评的、