人力资源三级07-11年简答题含答案.docVIP

1、请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分) ：P193 (1)绩效管理中存在的矛盾冲突：由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种矛盾：①员工自我矛盾。(2分)②主管自我矛盾。(2分)③组织目标矛盾。(2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：①在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与属进行沟通交流。(2分)②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。(2分)③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。(2分)2、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．(13分) P211 (1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。(1分)②工作条件。(1分) ③年龄与工龄。(1分)④职务或岗位。(1分)⑤综合素质与技能。(1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。(1分)②行业工资水平。(1分)③地区工资水平。(1分)④产晶的需求弹性。(1分)⑤企业的薪酬策略。(1分)⑥企业工资支付能力。(1分)⑦生活费用与物价水平。(1分)⑧劳动力市场供求状况。(1分) 评分标准： P274 根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为： （1）劳动法律法规。（2）集体合同。（3）劳动合同。（4）民主管理制度。 （5）劳动争议处理制度。?（6）劳动监督检查制度。（7）企业内部劳动规则。 5、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作?(10分)：在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好下列工作： P7 （1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 （2）设计岗位调查方案。 （3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。 （4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，逐项完成。 （5）对工作分析的人员进行必要的培训。 6、 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分) ： P80 （1）无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。 （2）讨论小组一般由4至6人组成。 （3）不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。 （4）在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。 （5）测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。 （6）评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。 （7）要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演的角色（如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等）的行为来表现的。 7、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。08.11（10分） 答：工作岗位调查的设计方案应包括以下项目： P7 （1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定调查项目。 （4）确定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。 8、劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？08.11（10分） 答：确定和调整最低工资标准应考虑的因素： P305 （1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。（2）社会平均工资水平。 （3）劳动生产率。 （4）就业状况。（5）地区之间经济发展水平的差异。 9、简要说明劳务外派工作的基本程序。09.5(8分) 答:1)、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。(1分) 2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选((1分) 3)、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。(1分) 4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料。(1分) 5)、劳务人员接受出境培训。(1分) 6)、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。(1分) 7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。(1分) 8)、离境前缴纳有关费用。(1分) 10、.简要说明员工满意度调查的基本步骤。09.5(12分) 答:1)、确定调查对象。(2分) 2)、确定满意度调查指向。(3分) 3)，确定调查方法。(2分) 4)、确定调查组织。(3分) 5)、调查结果分析。(2分) 11、简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。09.11（15分）P218-219 答：（1）根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； (3 分) （2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金； (3 分) （3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原