总经理工作议事细则.docVIP

（建议稿） 总经理工作细则 为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高科学决策管理水平，根据《中华人民共和国公司法》规定，特制定总经理工作细则。 总经理办公会议 总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中，为解决重大经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保总经理决策科学、合理、最大限度降低决策风险的经营管理会议。 （一）议事条件 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案； 拟订公司年度财务预（决）算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案等； 拟订公司增加或减少注册资本建议方案； 拟订公司内部经营管理机构设置方案； 拟订公司员工工资和奖惩方案，拟订年度用工计划； 拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章； 根据董事会决议事项，研究制定公司经营管理实施方案； 根据董事会确定的公司工艺改进投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目； 根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司借款事项； 在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置； 在董事会授权额度内，研究决定公司大额款项的调度； 研究决定公司各部门负责人的任免；研究决定公司员工的聘用、薪酬、奖惩与辞退； 其它需要提交总经理办公会议讨论的议题； （二） 议事程序 总经理办公会由总经理主持。 总经理办公会分为例会和临时会议；例会每月初和月中召开；临时会议在处理应急情况下召开。 总经理办公司会由公司高级管理人员参加；根据需要也可通知其他相关人员参加。 总经理办公会研究决定有关职工工资、福利、安全生产能及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取职工会和职代会的意见。 总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见。 收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。 高级管理人员及其职责 （一）公司高级管理人员 1、根据公司《章程》第 条规定，以及公司机构编制及岗位设置方案，公司高级管理人员岗位设置如下：总经理一人，总工程师一人，总会计师一人，总经济师一人。 2、以上所列岗位组成公司经营管理领导层，参与公司各项重大决策。 （二）高级管理人员职责 总经理职责 （1）遵守国家的方针、政策和法令，按照《公司法》和公司《章程》开展公司各项工作，保障公司股东资产的保值增值，维护股东和职工的合法权益。使公司高级管理人员明确他们所应担负的责任，应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司《章程》等有关规定。 （2）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并负责向董事会汇报工作。 （3）组织实施公司年度经营计划和投资方案，有效扩大经营规模，增强经营能力，不断提高经济效益。 （4）根据生产经营和管理的需要，合理设置内部管理结构，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员。 （5）组织制订并实施公司的基本管理制度和制订公司的具体规章，调动一切积极因素，不断提高公司经营管理水平。 （6）贯彻股份制公司财务会计制度，掌握公司年度预、决算和全局资金的运转情况，加强成本管理，努力实现增收节支。 （7）认真抓好安全生产和劳动保护，在发展生产、提高效益的基础上，不断改善职工福利待遇和劳动报酬。 （8）、使公司高级管理人员明确他们所应担负的责任，应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司《章程》等有关规定。 总经济师职责： （1）在总经理领导下开展工作，主持公司经营计划、物资、销售管理工作，总经理外出时受总经理委托代行总经理职责。 （2）根据国家政策、法令和总经理的指示，做好自己分管的工作。 （3）根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，对公司的投资项目负责调查和论证，经总经理办公会讨论决定后组织实施。 （4）、经常深入基层，走向市场，收集资料，掌握信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见。 （5）负责开展内部经济管理分析工作。抓好物资管理，降低物耗成本，搞好综合利用，杜绝浪费确保目标利润的实现。1）在总经理领导下，主持的技术管理工作，追踪科技动态，不断推进公司的技术进步，。2）组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3）制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4）根据公司发展需要，编制生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5）负责公司技术档案的管理。组织好编制和修