木业计件管理办法A2.docVIP

上 海 安 洋 木 业 有 限 公 司 文件名称计件管理办法文件编号制订部门版本A2页次/生效日期制订审核：会签厂长：会签人事总经办：核准：1.目的：为规范公司计件工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使计件工资合理化并得以有效控制，特制定本办法。 2.适用范围：安洋木业所有计件员工 3.为使计件工作落实到位，特成立计件项目小组： 组长： 执行组长：生产总监 副组长：IE 经理；人事经理 组员：各厂厂长，技术经理，品质经理，信息部经理，人事主管，PC 主管，IE 主管，车间主管 4.部门职责： 生产部门：每天生产内部工作安排，提报每天完成的生产指令单，统计员核算计件日工资，月度计件工资汇总。 IE 部门: 标准工时制定，主导制定标准单价。 人事部： 制定标准各工序岗位时薪和保底薪资标准，参与工时复测，会签标准单价，抽查现场实际完成合格品数量，审核计件日月工资。 PC：每个工程单的计划数量写入系统，每天对生产进行派工，派工到车间的工序组。 仓储：每月实际完成良品数量系统确认。 5、计件方案实施管理规定 5.1计件工资工价标准由人事和IE部根据时薪和工序标准工时编制拟订，由执行组长上报公司副总经理或办公室主任核准后方可生效。 5.2计件工资单以内部管理文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。 5.3计件工资由统计员根据车间完成的生产指令单数量按时输入电脑系统，系统自动按工价标准核算，统计员上午确认车间无漏报人员，然后计件单录入，下午核算工资，车间主管厂长确认后，第三天公布个人计件工资，全月结算由统计员汇总,IE及人事部确认后经车间主管审核,厂长、生产总监复审后交总经理室审批后发放. 5.4若计件工资核算有误，应由车间主管、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单方面更正，否则更改结果不能生效。生产指令单不可以手动更改。 5.5若对计件工价有异议，应由车间主管提出并配合IE及人事部一起进行复测，按照复测结果???新制定单价，按照计件单件签核流程报公司核准，公司审批后方为有效，任何人无权私自改动单价。 5.6计件方案一经讨论确认后严格执行，任何人不得以任何理由否定计件方案的执行，否则罚款50元； 5.7在计件方案执行中，如果有人故意制造问题，经查证属实，罚款200元，情节严重者，罚款500元； 5.8统计、录单人员在执行方案中要对数据输入准确无误，如发现输错第一次，口头警告一次，从第二次开始，每输错一次罚款10元；如故意输错，导致公司损失者，处罚公司损失的双倍金额。 5.9计件小组在执行方案时，如发现员工有异议或者不理解的，计件小组人员要做好耐心讲解工作，如发现有小组成员故意制造事端，一经查实，罚款500元，情节严重者无条件开除处理。 5.10 生产指令单必须填写准确无误，按照计件要求执行，有派工合理，为公司节约生产成本的车间给予车间主管奖励，具体参考《合理化建议管理办法》。 5.11以上奖惩规定，由执行组长提报，交行政人事部执行； 5.12 车间各工序产生部分或批次不良，直接责任人及相关人员处罚材料费用和工序计件费用表： 不良费用金额(元)直接责任人责任人班组长责任人主管责任人经理/厂长A＜500 全额承担 B500~300020% 500+(B-A)*20% 最高1000元/次10% B*10% 最高100元/次5% B*5% 最高50元/次2% B*2% 最高25元/次C300020% 500+(C-A)*20% 最高1000元/次10% C*10% 最高300元/次5% C*5% 最高200元/次2% C*2% 最高100元/次不良费用金额由品质部门主导核算，报公司审批。 6、计件人员的管理 6.1计件人员完成当日的派工任务，可申请经主管批准后到其它工序做计件工作赚取计件工资。不愿意到其它工序做计件的人员，为不浪费公司的电气等资源，允许向车间主管申请，填报出门单，厂区厂长核准后，可以凭单提前下班。 6.2 提前下班人员车间主管要留下其联系方式，极其特殊情况会召回，不服从召回者按照人事规定处罚。 6.3 计件人员必须按照考勤时间到公司，提前下班的人员也要刷卡做考勤记录，便于人事核查. 6.4 在淡季时，如订单不饱和，公司考虑员工的基本生活需求，会提供适当的保底薪资。 *. 保底薪资标准由人事部根据综合情况制定 *. 即使当月员工没有任何工作,只要遵守公司规定和安排,也发放保底薪资 . *. 如员工当月计件薪资低于保底薪资,按照保底标准发放 *. 如员工当月计件薪资高于保底