6S推行计划执行手册.doc

推行计划与执行手册 “6S”推行委员会 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推行委员会特组织编写并发行本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司“超越自我，止于至善”的训导高度。  目 录 1 概述 2 推行委员会的组织结构 3 推行委员会职责 4 6S责任区域平面图 5 公司员工在6S活动中的职责 6 6S的定义与目的 7 6S的效用 8 推行步骤 9 推行要领 10 6S标准 11 6S的检查要点 12 开展五分钟／十分钟6S活动 13 6S检查内容与考核标准 14 6S的评分计算方法 15 6S的评比 16 附则 17 附件--6S的常用表格 上海双鹿电器有限公司 6S管理活动推行计划与执行手册 1 概述 上海双鹿电器有限公司自2007年1月正式成立以来，生产已经开始走向正常。公司也在积极推进现场管理，作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现6S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高生产力的目标期望差距甚远。 公司为适应竞争日趋剧烈的市场，满足自身快速发展的需要，急需进一步全面提升管理水准。为此，公司最高决策层决定与健峰管理技术研究院协作，在公司内开展本次6S管理升华活动。 本次活动的目标：促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提高生产力。 2 推行委员会的组织结构 第1页3 推行委员会职责 3.1 职责分担 3.1.1 主任委员：是本次6S升华推行活动的最高领导者，决定6S活动的总体规划与布署，评价各个阶段的6S活动成果，决定奖惩议案； 3.1.2 副主任委员：是本次6S升华推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入和红牌作战中物资清理的最终处置等； 3.1.3 总干事：是本次6S升华推行活动的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作； 3.1.4 干事：是本次6S升华推行活动中总干事在各分部的代理人，主持并落实分部内的各项活动，指挥并协调各督委成员的6S工作； 3.1.5 文宣：协助总干事做好本次6S升华推行活动中的教育训练、文宣活动、后勤保障等各项事务； 督导委员：参加本次“6S”升华活动推委会相关事项的审议和表决，负责划分部属内部6S责任区域，督导清扫、点检及巡查安全工作，负责内部的活动宣传和教育、问题分析和改善方案提出，同时担当对部属6S考核的职责； 3.1.7　查核员： 3.1.7 执行委员：担当本次“6S”升华活动的计划执行与具体实施工作； 3.2 组织程序 3.2.1 执行委员应当严格执行本区域督导委员的指令，并按照督导委员要求或主动向本区域督导委员报告活动进程与结果； 3.2.2 督导委员应当严格执行分管区域执行干事的指令，并按照分管区域的执行干事要求或主动向分管区域的执行干事报告活动进程与结果； 3.2.3 执行干事应当严格执行总干事的指令，并定期向总干事报告本分管区域的活动进程与结果； 3.2.4 总干事直接执行副主任委员与主任委员的指令，并定期向副主任委员、主任委员报告全公司6S活动进程与结果； 3.2.5 副主任委员与主任委员互相沟通，全面协调本次活动并对总干事提出本次活动任务与要求。 4．6S责任区域平面图(附表) 4.1　本部6S责任区域平面图(附表) 4.2　一厂区6S责任区域平面图(附表) 5．公司员工在6S活动中的职责 主动配合执行委员的工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯。 6．6S的定义与目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY），素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 6.1 整理（1S）：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 6.2 整顿（2S）：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 6.3 清扫（3S）：清除工作场所