专业理论教学计划.doc

教学计划 表一：专业理论课 申请管理学硕士学位 申请经济学硕士学位 企业管理 会 计 学 金 融 学 国际贸易 管理学原理 战略管理 市场营销 财务管理社会主义经济理论 国际经济学 西方经济学 货币银行学 财政学 5、英语5、英语6、英语6、英语6、人力资源管理6、财务会计7、国际金融7、国贸实务7、运营管理7、国际会计8、商业银行经营管理8、外贸问题研究8、组织行为学8、管理会计9、国际结算9、国际营销学9、管理经济学9、管理经济学10、银行法10、国际保险10、公共关系学10、风险投资11、保险学原理11、国际结算11、项目管理11、内部控制与审计12、国际会计12、国际金融12、风险投资12、新会计准则13、国际金融市场13、国际经济合作13、管理会计13、会计学原理14、经济法14、新会计准则14、内部控制与审计14、纳税筹划15、风险投资15、风险投资15、西方经济学15、公共关系学16、证券投资分析方法16、国际会计16、电子商务16、税务会计与纳税策划17、银行会计17、证券投资分析方法17、经济法17、电子商务18、金融市场18、电子商务18、广告策划18、经济法　19、国际贸易实务  表二：案例模块 主 题 哈 佛 商 学 案 例 专 题 研 讨 变革管理 组织变革中的谈判与沟通把握技术变革卓越服务 服务利润链 顾客终身价值修复过失 留住客户激励员工 倾听顾客绩效评估 洞察绩效平衡计分卡作业成本管理团队法则 团队与组织变革项目团队创新　学习型组织 先知先觉不知不觉后知后觉顾客忠诚 确立新使命测评与管理创造新价值合作与联盟 产业模式创新开拓新市场国际化竞争战略 竞争战略1竞争战略2　管理提升 车间生产率提高产品与服务开发改进员工发展标杆管理 核心流程他山之石持续改进表三：体验模块 主 题 管理能力训练专题自我发展 时间与规划融入组织工作沟通走出困境自我管理工作关系商业意识团队建设 团队学习团队激励实现目标团队腾飞员工发展绩效管理团队建设和领导资源使用 财务表现工作环境招募并留住伙伴资源配置招聘与选拔信息管理财务管理运营绩效 项目推进客户与质量促使变革进行解决问题和决策项目管理变革管理质量与运营注：上述课程安排将根据国家统一考试的变化及各学科创新情况进行适当调整。  A类: 理论必修模块 编号 课程名称 内容简介 (A1) 管理学原理 主要包括：目标管理，领导行为，管理沟通，激励理论及领导风格等内容。通过学习，使学员将复杂的管理学知识系统化，最终提高 个人的管理水平和组织的管理绩效。 (A2) 财务管理 主要包括；财务管理的基本知识，公司财务管理的关键环节，全面预算管理，项目效益分析，资金的时间价值，资本运营管理和公司业绩分析等内容。 (A3) 市场营销 系统地介绍现代营销理念、策略、手段和方法及其在实践中的应用。包括营销观念与客户价值，营销过程与基本战略，宏观环境分析与竞争分析，市场调研与消费者行为，市场细分与市场定位，产品生命周期与策略选择等内容。 (A4) 战略管理 主要包括：战略管理的控制模式，如何做战略管理，外部不可控因素及内部不可控因素对企业战略的影响，战略类型及战略组合选择，企业战略制定的方法与实施等内容。通过学习，使学员掌握相关战略管理的理论和方法、战略思维的过程与关键要素，系统提升战略思维能力。  B类:专业选修模块 课程名称 内容简介 (B1) 人力资源管理 主要包括：人力资源管理的基本框架，管理团队有效作业的条件，人力资源管理的基本流程，人力资源规划，人力资源策略模式，绩效评估的主要内容、程序、方法及难点，企业文化建设等内容。 (B2) 公共关系学 主要讲授一个社会组织为了塑造组织形， 通过传播沟通手段及一系列的努力和活动来影响公众的科学与艺术。包括三层内容：根本目的---塑造组织形象;影响公众---传播沟通手段;公共关系既是一门科学又是一门艺术。 (B3) 管理经济学 以微观经济学为基础，侧重于企业日常运行面临的主要经济问题，为其决策提供经济学原理。 (B4) 生产运营管理 讲授如何有效地使用人力、财力、原料、机器等要素，组织日常的生产活动、降低成本、提高质量、增加投资收益率。旨在使管理人员有效地利用各种资源，实现企业的目标。 (B5) 西方经济学 通过本课程的学习，使学生比较系统地掌握现代西方微观经济学和宏观经济学的基本原理和主要方法，了解现代经济学发展的最新动态，能够联系实际运用所学理论和方法分析当前国际经济和中国经济发展的重大问题，为继续学习其他经济学专业基础课和专业课打下良好的基础，并为将来从事经济理论和政策研究或经济管理实际工作提供必要的经济学基础知识和经济分析的基本方法。 (B6) 组织行为学 通过本课程的学习