中粮香颂都项目公共区域精装修工程施工安全专项方案(室内装修).doc

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中粮香颂都项目公共区域精装修工程施工安全专项方案(室内装修)

安全防护方案及措施 工程概况 1、工程名称:中粮香颂丽都项目公共区域精装修工程 2、工程地点:成都市武侯区红牌楼街办核桃村2、3组 3、业主单位: 4、建筑设计单位: 6、监理单位: 8、总包单位: 9、总建筑面积面积: 149525.59m2 10、结构类型:框剪结构 11、质量标准及目标:按照现行国家和行业等相关施工及验收规范标准进行施工及验收,工程质量达到合格。 12、工程总工期(施工周期):预计进场时间2014年8月10日—预计完工时间2015年3月20日,共计约213天(日历天)。 安全管理方针、目标 安全方针 安全第一,预防为主。 安全管理目标及承诺 杜绝重伤、死亡事故;轻伤事故频率控制在千分之三以内。 不发生重大机械事故,火灾事故、急性中毒事故。 达到四川省文明安全工地标准。 保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行,并实现持续改进。 安全组织管理 安全组织保证体系 在公司安全部的领导下,以项目经理为首,由项目技术员、现场安全员、项目施工员、各班组长等管理人员组成安全保证体系。 管理制度 项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度: 安全生产责任制; 安全技术管理制度; 安全生产检查制度; 安全生产考评(奖罚)制度; 安全值班制度; 安全教育制度; 生产安全事故应急救援预案; 文明施工、环境保护管理办法。 安全管理内容 安全技术管理 技术方案的编制及审批程序 施工组织设计由经理部技术协调部负责编制,项目技术负责人审核,报公司总工审批后方可实施。 专项施工方案由经理部技术协调部负责编制,部门负责人审核,项目经理部技术负责人审批,报公司项目管理部、安全监督部审核备案。工程安全技术方案(措施)由项目经理部技术负责人审核,报公司总(副总)工程师审批,安全监督部审核备案; 安全技术方案的编制内容: 工程临时用电安全技术措施或方案; 安全教育管理 安全教育程序见下图 安全教育内容 主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育安全生产思想教育。 劳动纪律教育 安全知识教育 主要内容是:工程的基本概况,施工方法,施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。 重要教育内容: 《四川省建筑施工现场安全防护基本标准》; 《四川省建筑施工人员安全生产须知》; 本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定; 四川省文明安全工地有关要求及标准; 安全技能教育 安全技能教育,就是结合本工种或本专业的特点,实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识,包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。 特种作业人员专项安全培训内容 《四川省特种作业人员劳动安全管理办法》; 本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定; 该项特种作业具体安全要求。 培训方式和考核方法: 项目行政部组织,安全部授课 参加项目专项统一安全考试,由经理部安全部统一出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。 重要劳动防护用品管理 重要劳动防护用品范围 安全帽 漏电断路器 配电箱、开关箱 临时用电的电缆、电源线 安全标志 整个工程施工重要防护用品使用管理按公司文件执行。 安全活动见下图。 安全防护方案 安全防护方案 临时用电 施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制供电体系; 接零接地与防雷保护 三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护,严禁接地; 在整体供电系统设置重复接地,必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。 保护零线,重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。 现场供电必须达到两级漏电保护。 电焊机单独设漏电开关。 手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。 固定式用电设备必须做到“一机一闸”; 固定式用电一次电源线不得超过5米; I类手持电动工具的外壳必须作接零保护; 建筑物内无条件正式架设照明的,必须采用36V以下低压照明器。 项目经理部必须设置专职人员负责临电管理; 项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工; 个人劳动管理及劳动保护 进入施工现场的所有施工工人都必须由施工班组编制名册,报项目经理部备案,项目部负责对其进行劳动管理,组织其接受包括生产安全方面的法律法规及相关规章制度、行业道德等培训,办理相关证件,取得现场上岗资格,并负责加强日常管理、教育。 项目部为自行管理的现场施工班组人员提供相关规定的劳动防护用品、用具,并指导其正确穿戴和使用。 从事电气焊、剔凿、磨削等作业工人必须按规定使用面罩、护目镜。在有毒有害、噪声环境场所操作的人员必须按规定佩带和使用防护面具、耳塞及相应防护用品。 所有施工人员不经允许,不得拆改现场防护设施,不得损毁防护标志。 夏季、雨期施工应有能力预防中暑。 所有作业人员必须严格遵守操作规程,遵守劳动纪律,服从施工管理人员的管理和指挥。接受安

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