企业文化设策划书.doc

XXXXXXXXXXXXX鞋业有限公司 企 业 文 化 建 设 策 划 书 目 录 一、企业文化的概念 二、企业文化的作用 三、公司文化的現狀分析 四、公司文化建設的指導思想 五、公司文化的核心主体 六、执行文化与执行力的打造 七、打造学习型组织 八、企业文化建设的流程时间安排 九、附件与完成时间 “ 企業文化”的概念 企業文化指的是企業的人文环境或個性，涵盖組织的行为习惯、价值观念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具体定义为：①企業員工共有的观点、價值取向以及行为。一個企業要倡导的观念、价值取向、主張、行为等，由高层領导核心提出、确立后，通過多种宣传手段，获得全体員工的认同，然后在工作、生活中表現出來，就形成了這個公司的企業文化氛围。如金塔王集团提炼出创业者的經營睿語，使“思想理念統一、管理行爲統一、文化形象統一”成爲企業文化体系中的閃光点。②內部管理風格、管理观念、管理行爲三者够成的组织气氛。不同企業有着不同的组织氛围。如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行爲等，都會有所不同。 企業文化是形成企業競爭力的关键，对長期經營業績有著重大作用。在下一個十年內可能成为決定企業兴衰的关键因素。由此可知，企業的核心競爭力主要不是來自於企業外部，而是取決於企業组织与文化。企業文化的營建是勢在必行。但也要明白：企業文化不是摆设，也不是裝飾品；不能口號化，也不能文件化。企業文化建設是一項十分艰巨的工程。因爲任何能夠撼动人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業文化建設要求於細微處提炼精神、於繁瑣中汲取精华，積年累月，逐漸形成完整的企業文化体系。另外，企業文化重在全員参与，整体互動。它不能完全是由上而下的一种被动灌输。 企业文化的作用 企業文化直接影响企業的整体社會形象，影响到组织的凝聚力、員工的向心力、企業的競爭力，归根結底影响到企業成長的速度和是否持续发展。 企業中的主体是“人”，如何把一群人結合起來，发揮出巨大力量，這便需要先有长远的理想與目標，然后从中定义出經營或管理的思想与观念。這樣才能凝聚成宏大力量，引导企業健康发展。而企業文化將全体員工所共同認定的“价值观”与高层刻意发展的“經營哲學”結合在一起，成爲企業中最堅強的生命力，主宰了公司內的一切，包括目標、思想、觀念、語言、行爲、溝通、成果等，甚至超過了公司內的有形组织结构，是員工作業與思想的规范和准则，其影响力是任何個人與任何功能之上的。 企業文化是一种“柔性”的思想与行为相互影响的产物，實施起來十分艰难而缓慢，但取得的效果卻牢不可破。因此，企業文化影响到企業成長的速度和是否持续发展。 現代企業員工們越來越注重精神需求，渴望一個能使個人得到滿足感和归属感的工作环境。同時，現代企業管理层目前的工作重心之一是用适当的方式促使員工从事創造性思考、學習和創造性工作，而這些都依賴于建立适应实际的，成功的企業文化。 公司文化的现状分析 总的評价 沒有形成占主导地位、能保障企業达成既定目标、促進企業发展的、适合公司实际的强势发展文化。這從公司改制的下列现象可得知：人員频繁流动、产能与质量不稳定、整体业绩差、現代管理制度推行艰难。 原因分析①员工都習慣於過去老一套做人做事方式，對於不斷更新的做事方式、現代化、規範化、系統化管理不能适应，感觉无所适从、不知所措，不能胜任新的工作要求，做得不開心。 ②一些管理人員、專業人員不能正確认识自己的价值，對自己地位、待遇不滿意，有失落感。 ③新入的員工來自五湖四海，帶進來各種各樣的理念和价值观，有积极的，也有消极的。即使是积极的理念，也存在不適合公司的情況。如不切实际强调人性管理、福利待遇等。④公司忽視了企業文化形成的導向，沒有从愿景、理念到管理制度全面系統的企業文化設計和員工入职、工作全過程的企業文化灌輸。 ⑤公司没有建立起基本的福利与激励制度、管理制度与标准化工作体系，失去了向心力；与员工只是形成了单一的劳动雇佣关系，导致员工缺乏归属感，没有工作热情。 ⑥缺乏基本教育训练与学习体制，导致员工没有团队精神。 公司文化建设的指导思想1、合适的就是最好的 企業文化作为一种亚文化現象，属于上层建筑范畴。政治经济学认为：经济基础決定上层建筑，上层建筑必須与经济基础想适应。企業文化同样要与企業的实际想适应。成功企業各有各的成功之道。別人是“克隆”不來的。評價企業文化的优劣，沒有绝对的标准，正如評價人才一樣，“合適的就是最好的”。只要能保證公司正常運行，促進公司健康发展的文化就是优秀的企業文化。2、母文化和子文化相容 手工业企業不論規模大小，部門與部門之間人員素质、工作素质差別很大。公司文化的建立从实际出发，兼顧各部門的特点。既要考虑整個公司文化的統一性，又要考虑对不同部門的适应性。因此，公司文化应是