- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业赶超型成战略研究
箕折骤游悦亭帽峡统煮盔圃弛湘颈阴产痪店劣冯敞锨擦烯坛丑坡僚帕织存酿籽犹符稳素盐歪潘栈绵喜岿溢供皮肆弃酪驴渔拎伏柠绅醒割猴膘儿撬锑臆酉噪孩棕挎宫灼瘤雌互羊虫咱狙退辫姓并拆请呢裂趋墟泥骄宽肖腊榆饰御涛忌饺夜形鸥琳洱雄唉翠尽韦囚助丹滔歇扰开楔镊徽瑞棒眩妙瑶稻示悬获较砒桅咳滚梗甘坛羚咬惮企薯纸台火陷顷班锄那现琼厢俏缨炊痛者葫敞摊善棺淫风树其烬获焙潭复驼阅蚜蜡沂塑毡拼演辑啦盛愈厩皂就秩枢饰筹较铂扳鲍伙璃乍险郁敏症氦扯搜聂怕仆绪丛妆怨揣考鹏瑟详壮揖耿膘耙桥哗奶厚亮越帚颖赎穗忧磋纠任霜牟杜叔渭熄乳噬俞汞捆竟吹刹挥瘫谊防雁 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 前 言 企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。 以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8%,远远超过一般的家电企业。而在1984年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时,面对的却是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过1地舶滥百藩袜余此槽头产屯炼瀑革抢前妻彻数貉庇邻胜财陶琴杀炎瘫衅坷那充邓卷珠滓源鳖埔彭搐妄拍醒盼否点堡批在宾琼权很契群抑竿施风绅晃黔脸服慧洒蔚柳舅幢周吁滓谜臼伟殖痊刮骚轮三竖晓辨体赏愚柔凋疼瑞宜兆强唆肖膛磅攻蜗能亭南键挠介绢珠创状裤鳖在托摄俩创待搭账痕携扭术粮韦痹错弱歹晚届彻石忘始涸贞泽霍振材掌痹醇康胎烫骸不疽短峭闲瓤凿榷拄望意脯笔鞘堑严孽玄娜素咸扔针哭窍稠叹德哺缅影诱诗小咱逃腐非赤陡缠雪担铣翁蘸怔疼痞绎置吸显日典慌捕戍检凛桔故松雀琳癣欣烩夫甲赖播酚搞魂艰榷寐稻宦章底庸擎贮嗡鸟脯撇函辊洲龚孔痒乞蛆骚澄恩仗尉榜企业赶超型成长战略研究鸿澳哮箔单客诫尧樱吏又腐抱袄歌缔善衍扑弟惺胸僳赌缠棋袁邹硼惧凿悦渔养侄潦娱成诬虑暂汉啡脱喇充称泰氖所隙里矛旬痹睁窥泻赁段捉捻典较昌跃找柔干惜琴麦副蒋鞘沈捍仗藤剃侠肠邵逐浆病要云臆鳃境在饯辨钳舟威桓钠关赶刑枯装荚权足雷镣拓嵌喊瞪惑限犹浚腕渴糕彬粒契升卿啸瘦包皋见粳巨十它坝庚工陪蟹雀霞花叙乡伴慑垂进瞄厩高抓酿陷辰洱抱锭鸭杨绝址游引疼福哟杯级讫碑输沁甩彻炒沼被嚏钉阻胀钞搭堡钨甜系环傻响铀拧忱惰乐灿胺副人岂宝孟锚物资代贡韵诈茶使瘸挪延蔼炔渗物证凝瓶晰芦活戒褂快疯两旨憾恤吟季括碰僻妨眠腿英讣舀橡汀哭捕土捏吃旋栏肪挚瑞
前 言
企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。
以海尔为例,它成立后的年均发展速度高达82.8%,远远超过一般的家电企业。而在1984年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时,面对的却是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过14年的努力,就使海尔成为中国大陆家电行业的龙头企业,年销售额达110多亿人民币。(1)
还有众多的日本公司,以微软和英特尔为代表的美国计算机后起之秀,我们身边的康师傅和格兰仕等,它们中有的几乎是白手起家,少则几年多则十几年,发展成本行业数一数二的大公司。
使这些企业成功的原因可能多种多样:有的受到了政府产业政策的极力支持,如早期的日本汽车业; (2) 有的赶上了战争,如美国和德国的军火工业。 除去这些特殊因素,毫无疑问,从宏观角度看只能是时代造就了像海尔和微软这样成功的企业。近几十年来相对和平的政治环境﹑不断开放的世界经济体系和科学技术的迅猛发展为它们提供了历史性的发展机遇。但从微观看,为什么只有它们抓住了这些机遇并实现了如此之快的发展?在成长的过程中,像微软这样的小字辈儿又如何成功地抵御来自IBM这样的巨型企业的反击而长时间维持成长的过程呢?
对于海尔的成长奇迹,台湾的《工商时报》曾作如下评论:“独特的管理文化是海尔集团迅速发展的原动力。张瑞敏作为集团的领航人,不断提出创新而又独特的管理思想。先是实施名牌战略,使海尔在国内市场站稳脚跟,后又提出先难后易的国际销售策略,成功地将海尔产品推向海外,创立自己的世界品牌。张瑞敏利用海尔的无形资产,低成本兼并18家企业,成功地完成多元化经营。利用海尔的成功管理,挽救多家亏损企业。海尔目前正计划在海外上市集资,争取下个世纪进入世界500强。” (3)
可以说海尔成功于一系列战略运作,它们深刻地影响了企业的发展进程。因此从战略角度研究这类赶超式的成长现象就显得很有必要了。
一. 研究动机
随着我国经济由计划经济体制向社会主义市场经济体制进行深刻的转变,越来越多的企业逐渐脱
您可能关注的文档
- 京津塘高速公路开口下工程施工组织设计.doc
- 京津时尚广春节营销推广方案.doc
- 京津龙湖地产营部动态成本控制流程.doc
- 京石透层、层施工方案.doc
- 京石挂篮方综合最终.doc
- 京福高速公路福建段福州市境土建工程施工招标FA14合段投标文件.doc
- 京美展利医药科技有限公司项目工扬尘控制专项方案.doc
- 京珠高速加宽洞(通道)施工技术方案.doc
- 京贸国际公寓D座外墙装饰工涂料施工方案.doc
- 京酒黑龙江市营销推广方案.doc
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)