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商品管理工作手册 一、人员架构 二、工作职责 职位 工作职责 工作明细 商品主管 负责品牌商品运营工作，带领团队下属成员，围绕商品企划、订货、配货、调货、促销等展开系列工作。对品牌整体货品进行全程管控，提升资源利用率。 1.制定货品订货计划 2.制定货品销售策略 3.全方位的数据分析 4.确保品牌商品运营合理 5.建立并管理商品团队 商品企划专员 通过历史数据分析及市场调研，制定商品企划案，确保设计的产品能够适合市场需求. 1.市场调研，明确市场需求及品牌的市场定位 2.商品总结分析 3.与设计团队沟通，制作商品企划案 5.参与制定店铺订货计划 4.制定商品销售周期 5.参与制定店铺促销计划 商品营运专员 通过配货、调货、退货、促销等工作，提升商品资源利用率，并有效控制店铺库存情况。 1.店铺日常商品营运数据分析 2.各店铺日常的配货、调货、退货安排及操作 3.参与制定店铺订货计划 4.参与制定店铺促销计划 三、操作流程 1、商品总结 目的：分析每季货品，为以后商品企划做铺垫。 负责人：商品企划专员 操作流程：由商品企划专员发起，针对畅滞销款向业务部门发放调查问卷，业务部门根据问卷需求及顾客反馈来填写问卷，并及时反馈给商品企划专员；同时，商品企划专员通过销售数据对畅滞销款进行详细分析。结合