广东省管理咨询服务机构与小企业服务.doc

附件1： 省经贸委副主任、省中小企业局 同志们，大家下午好： 今天我们在这里召开“强企工程”座谈会，技术进步的同志已向大家通报去年以来全省“强企工程”的实施情况及下阶段抓好“强企工程”活动落实的工作目标和部署，我都同意。会上，中小企业综合服务机构和管理咨询机构的代表也畅谈了组织和参与“强企工程”活动的体会和经验，大家还与省中小企业局进行了半个多小时的热烈问答互动，座谈会开得紧凑、热烈，效果很好。大家的互动、大家的发言比我讲的更重要。也只有充分听取大家意见以后，我最后讲的才可能是大家所关注的问题，才能更切近大家的需要，回答大家的问题。下面借此机会讲四点意见： 一、要充分认识“强企工程”的重要性 关于我们开展“强企工程”的目的、意义、必要性和重要性，省中小企业局去年提出开展“强企工程”工作的时候，已经强调过，这里我再次强调：开展“强企工程”是帮助中小企业应对国际金融危机的需要，是落实省政府《关于促进中小企业平稳健康发展的意见》和各级党委、政府已经出台的其他政策的需要，也是进一步构建和完善我省中小企业公共公服务平台的需要。实际上，大家在刚才的发言当中都充分地肯定这几个需要。省中小企业局从成立不久，就提出来要整合社会资源，借助各方力量，形成工作合力，搞好服务，促进中小企业发展。我们开展“强企工程”实际就是整合社会资源，借助各方力量，形成工作合力，来为中小企业出谋献策，帮助中小企业解决发展过程中遇到的困难和问题。 二、“强企工程”已经迈出坚实的一步 我刚才在斟酌，应该用坚实一步，还是初见成效，还是取得显著成效？其实大家的发言启发了我。现在我们还只能够说“强企工程”迈出了第一步，不能说取得显著成绩，初见成效恐怕也很难准确反映我们当前工作的实际情况和大家刚才提出问题的情况。所以我觉得还是应该谦虚一点好，应该承认“强企工程”也是一个企业工程。刚才有些管理咨询行业的同事讲了，这也是管理咨询行业的春天。新的春天，说是行业兴起，一个新的春天到来有一个过程，特别是管理咨询行业在我们省，应该说还有个发展过程。去年我们把“强企工程”当作全省中小企业的一个重要工作来开展和推进，在会议资料中也讲到我们做的一些工作：有80多家管理咨询机构参与，42家达成对接，签约近200个项目，取得很好的业绩。但是跟我们众多管理咨询机构发展和广东中小企业需要来看，这些还只是刚刚起步。当然这第一步我觉得起得还是很好、很坚实，特别是刚才两个服务中心和三个咨询机构的代表发言，以及会议印发的十一个典型案例，我看到我们管理咨询行业的希望，就像东莞凯诺德的冯总说的，“管理咨询行业的春天到来了”。这十一个典型材料我都一一认真看了，我觉得很好、很有启发。广州金安源企业管理咨询服务公司介绍他们关于促进中小企业成长的“七步法”和取得的效果，还有东莞、深圳的咨询公司都讲得很好。由于会议议程安排和时间关系，还有许多做得很好的咨询机构没有在这里发言。如在会议资料的典型案例中，广州市比日信息技术公司为华夏投资担保公司做的管理信息系统的工作和经验，我觉得非常好。我们现在正在推动广东担保行业信息服务平台建设，看过这个案例以后，我觉得广州比日信息公司在配合我局推动全省担保行业信息化服务平台建设这项工作，对帮助政府部门更好、更及时地了解担保行业运作情况，总结他们的经验和针对担保行业在发展过程存在困难问题提出对症措施，很有必要。同时有利于解决银担企信息不对称的问题：一是通过担保行业信息服务平台建设，帮助金融机构及时了解担保行业运作情况，加强跟担保机构合作，增加对担保机构的放大额度，非常有必要。二是对于担保机构能够及时征询到企业的融资情况和经营情况，非常有必要。三是从企业角度来讲，通过这个平台，能够第一时间了解到哪些担保机构、哪些金融机构推出适合他们融资贷款的品种和能够为他们提供融资贷款服务的机构，也是非常有必要。所以我们也在积极推动这项工作，这也是我们管理咨询机构推动管理工作迈出坚实一步的表现。 这几年来，管理咨询公司和中介机构为企业提供服务，为企业出谋献策，使得企业比较好的应对百年不遇的金融危机起到良好的效果。去年下半年以来，全世界的经济危机对世界各国的中小企业冲击都非常大，美国、日本、欧盟等经济强国或经济实体都出现经济负增长，而广东去年能够保持两位数的增长，达到GDP增长10.1%，这是个非常了不起的数字。10%相当增加3000亿，3000亿相当于中国中部一个省的经济总量。广东之所以能保持这么好的增长速度，跟我们中小企业，特别是中小民营企业自身素质的不断提高有密不可分的关系。去年我省规模以上民营工业增加值增长19.3%，比国有控股企业快了11.5个百分点，比外资及港澳台企业高出了8.4个百分点。今年一到三月份，规模以上民营工业的增加值仍保持13.9%增长速度，而国有控股企业却负增长3.2%，外资港澳台企业负增