物料摆放规范PPT.ppt

物料摆放规范 1：目的： 规范仓库及和配送物料摆放；提高仓库对物料的 5S 管理 2：适用范围： 适用于：仓库摆放物料；配送生产现场物料；供应商来料堆放等； 看一看 物料摆放要求：  1.货架上物料摆放要整洁，物料盒要整齐，大小物料盒分开摆放 2.配料时，要根据库位容量配料，制定好时间节点，需摆放整齐；并在每个物料盒有相应标识； 3.货架上空物料盒，要清理统一地方存放，并清理物料盒中杂物；叠放高度不得超过1.5米 4. 在每组货架头贴上物料明细及摆放位置； 5.物料箱贴上标签，和货架上标签对应，方向一致朝外； 6.长期不用物料，要统计存入呆滞物料仓库 7.定期安排人员检查，做好记录，对出现问题进行整改； 5S 1.  整理（SEIRI） 将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。 2.  整顿（SEITION） 将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。 3.  清扫（SEISO） 清除场内的脏污，并防止污染的发生。 4.  清洁（SEIKETSU） 将前3S成果维持住。 5.  素养（SHITSUKE） 人人依规定行事，养成好习惯。 5S之间的联系 仓库的整顿 以定位、定量、定容来整顿仓库 ①定位： S 材料或成品以分区、分架、分层来区别。 S 设置仓库放置提示面板，使相关人员对仓库情况一目了然。 S 搬运工具定位，以便减少寻找时间。 S 严守仓库的闲人免进和发放时间。 ②定量： S 相同的物品，在库方式上和数量上应一致。 S 设定标准的量具来测量。 S 设定最高限定基准。 ③定容： 各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不 一的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间，容器的选择同样也考虑搬运的方便。 个人体悟 5S的最终核心是素养，素养我理解为养成一个好的习惯，并且有较好的修养。前4S（整理、整顿、清扫、清洁）最终是为素养而服务。当一个人养成好的习惯去做一件事它的效率，质量和被动的比是有非常大的提升。在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯，从而提高工作效率，为公司创造更多的财富。