总经理对直接下定量指标考核表.doc

总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 管理者 代表 健全并监督执行质量管理体系。 25 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。 25 督察室 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。 25 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。 25 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。 25 财务总监 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 相关财务数据、财务报表。 财务部的工作计划与预算。 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 营销副总 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售额 每1%为1分 坏帐准备金率 坏帐金额 *100% 实际销售额 每1%为1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每1%为1分 常务副总 生产计划完成 情况（台） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为1分 费用控制情况 实际费用开支 *100% 计划费用开支 每1%为1分 年研发新产品 完成率 实际研发新产品数 *100% 计划研发新产品数 每1%为1分 新产品销售额占总销售额比重 新产品销售额 *100% 销售总额 每1%为1分 生产副总 生产计划完成情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为1分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每1%为1分 用户投诉率 （生产原因造成） 产品投诉数 *100%产品销售数 每1%为1分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额 每1%为1分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额 每1%为1分 事故损失额 （万元） 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣 1分 物流副总 采购合格率 采购不合格次数 *100% 总采购次数 每1%为1分 发货出错率 发货出错次数 *100% 总发货次数 每1%为1分 库存周转率 考核期内出库物资总值 *100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金 每1%为1分 采购延误生产 情况 采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数 每1%为1分 技术副总 技术问题投诉解决率 产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数 每1%为1分 新产品研制按时完成率 实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数 每1%为1分 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 内贸部 经理 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每1%为1分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每1%为1分 外贸部 经理 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每1%为1分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每1%为1分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每