生产管理案例PPT.ppt

生 产 运 作 计 划案例分析;某厂2002年的生产方案的决策; 该厂在2001年11月底有厂长主持召开了2002年的生产计划方案讨论会，到会的人员有供销科、生产计划科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。 会上厂长指出，面对日益激烈的市场竞争形势，2002年的生产与销售有一定的困难，但我们没有退路，必须做好。从维持企业的生存与发展的角度出发，明年的税前目标利润应高于今年的目标利润，达到350万以上。厂长要求大家根据本厂的实际情况，献计献策，制定可行的明年生产经营方案。 首先，会上供销科的同志提出，制造本厂主导产品的原材料，其购买价格预计在明年将会比今年的价格上涨10%，而产品的价格却要下降5%。 会上经过大家讨论，提出了两个比较可行的方案。 ; 生产计划科与车间的同志提出，在原材料价格上涨、产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，一个方案就是扩大生产量。但从实际看，本厂2001年的生产能力已经饱和，2002年要靠现有的设备来扩大产量、增加利润已不现实。且工厂现有的生产那线的一些设备使用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响生产效率又出现不合格品，增加了产品的生产成本。他们提出，购进几台新设备，资金约需40万元，资金来源有银行贷款，根据目前形势，可以实行税前还款。投资资金分4年等额归还，年利率5%，银行方面不会不同意。经过测算，这样如果销售不出问题，可使销售收入达到1800万元以上。购买设备虽然使固定费用从今年的240万元增长到明年280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可以使单位产品成本费用降低5%，保证350万元目标利润的实现。; 技术科和质检部门也提出了自己的生产方案，企业要想在原材料价格上涨、产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，企业首先要从企业内部管理上加工夫，特别是加强质量管理工作, 管理工作做好,根据估计废品率降低2.5%,在测算原材料上涨的情况下,可以使每件产品变动成本降低0.9元；另外分析本企业主导产品在市场的情况，该产品投放市场也已4~5年的时间,根据产品的寿命周期该产品已相当成熟，接着就进入衰退期了，该产品已不再有很大的发展了，企业也推出需要新产品。因此，作为扩大销售、获取盈利的新途径，技术科提出上马投产这一种新产品当年在市场进行试销，可以知道该产品的市场价格为117元/件、单位产品生产变动成本为58元。从该产品在市场试销的情况看，如果投产，预测明年的订货不会少于5万件。该产品可以在现有生产线上生产，不购建新的生产线，因而固定费用不变。他们认为本厂应该在明年投产新产品。用新老产品组合这个方案，组织2002年的生产，他们认为自己提出的方案是比较好的，350万元目标利润是可以实现的。 ; 财务科给出了本厂主导产品从98年到2001年的费用资料， 见下表： 年 份 98年 99年 2000年 2001年 产品价格（元/件） 110 95 95 76 销 量（万件） 9 12 14 17 变动费用（万元） 450 500 600 700 固定费用 190 195 205 240 问题： 如果你是该厂的厂长，应如何选择制定明年的生产方案？ ;分 析 过 程：;1、企业从事生产运作要做好的一个重要的工作：编制年度生产计划;2、综合计划的编制;3、企业生产计划的基本作用 （年度计划、综合计划）;4、编制综合计划要考虑的因素;三、围绕明年350万目标利润的实现制定生产运作计划方案进行分析;# 技术科与质检部门的方案;# 　同时采用两种方案;（二）定性分析评价方案;* 生产部门与车间的方案具有扩大生产能力，提高劳动效率，降低废品率，提高产品质量的优点。但如果企业只注意设备条件改善与提高，而不注意从管理方面，即软件方面来提高与改善企业，这样下去企业注定要失败的。另外，产品是有寿命周期的，一个产品最终要退出市场。，无论企业大小，要保持企业的生存与发展，新产品的开发与推出是必不可少的。 * 第三种方案，它具有两者的优点，又克服两者的不足，切盈利额又大于一、二方案的期望值。 ;四 结 论;