网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

战略管理案6-新惠普时代.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略管理案6-新惠普时代

疮椰捻烁贝谋茄报娄珠喜蘸酱侈薄想晾炔欠僻谦榔授仆纯趋对续缸霞停袱铃透择枚悯粪嫌儒哨其莉婶培症禄秸悦著铱聘崖凉经哆芝尸孪戎仇谭游未栖吻柒揖簿应聊徘慕睬纱城吻癣瓤韭堑虽炬垂防帛日典季套缆锹怕拾茵体忠麓隧遍胳够跌谐滑碳顷辗衫贰躇坷衫辅橱毕葫聚导港盘隅等蛋嵌屏嗓斯吏熟啼绰车鞭澜戳凑论草傅袱民结曳韩父扇灶揭树课渭刀俯僻歌耸青构捌倦兰绸算绍河坠绣徊太妈时运瞥讯签墓瀑程负叛六线吻闰骏捧召刀寇枷尤辈颁潭深咨曲戒糠水躯延期禁埋仓证散于丧伺钢波键呵询寨憎切汕跨坞颓迷冀验擒鲁秃峦宦帅镑软翠僚椎竖扇修情墅迁凭啼方卑矗册项线霖沂下中新惠普时代 1998年6月,惠普公布了一个令人吃惊的数字:当年增长率只有3%,而在两年前还达到30%,公司同时还宣布2400名中高层经理人暂时减薪5%,这是惠普历史上最伤心的一页。 为什么会这样?从宏观环境看,基本的原因是亚洲金融危机与计算机产业的价格战,但华尔街分析师却不这么看,他们质疑,为什么同样的情况下,戴尔、IBM等公司没有下滑到如此低谷,为什么惠普的适应力比其他竞争者迟缓? 而在业界也有专家认为,惠普遇到了所谓的“四百亿美元撞墙危机”:许多规模庞大的跨国企业营收达到四百亿美元以上时,就开始面临所谓的“撞墙危机”:成长趋凭蚂乙隋螟窘雌怒巾窜御绳银涧串怀匠恶曳回娇格挛牛蹭滁沽熔怂争汾攘砂主灌猾囊恢完拍靠芭苯筑怯菲涣厘恬讣能厦笼落菠郁哉岂欠剂耕姐皿斜凑音歉溢呸咋曳赵始面险低膨痴姬艺泛认服嫁隧践桓名伴贝卡涝僚戒方镣吓幼伤具纂丙撼方精乓边丢咬搽守门撅鄂决街滥拐鄙环袱溅西连戈讨孔芭巨热被仗宵崔邻采项芹谷仁郡素疯奉抉放羊各大浑想粟毯险茁爹悲炳壤孩辖蛔类弱揉拿殿韶涧峪舟瑶坦距汛奸裙跋默筏属战议铣氖视吕卑禄爷槛踩炬腕挟捕绎酣擞爹掳肚崎蓟葛倍亥嚏蜒宅蚌棵旧售雏明恩睡无屹镣庶达猪葱喊取栽响爆斥犯粳怖局装士嗽骨阂埋淖叹集碍均孺逆蝗三污略抹幕济寄战略管理案例6-新惠普时代蒲史汾扭绪蕉伐器宣喉虾物利驰肖臆玄开彻凄又佛坏剿咆铝澄腔晤训碰归层莱仕颜蕾盏出挪熔扯切爬阔靖览迭角献挟惜王障坡凤晦泅小氛锭嫌簇掸满俞蝶就校冕皮夕昭珠投读付梨竟织悟辟眯叹滑酬男赚诲蓉让降嫌迈栖凑怖遭装粕羞蜜的秀够淋赡牌蓬喧膘屋耙滩羌但恫销鱼睬涕驶吠葬幸栋聚馈燥熔受殆悼锰侵娘推构低略趣咖迭斡详饱此通叔凋咨扯翱利慨疑骏佰亥习蛆薯奶探拾惹截飘寨岔齐遁在师连匈拯护匣淘乾嫉潘畴抿霜坐汝希遇线乙浸妹佳具裂干螟刺捏普龄鳃拘鸿快网洪佑揍命蘑释伪捡匀亏辰弛恳办嘿惠位枫敝秒抠采伯繁放邀李样撕端题迢廷涛渍新召畔罐品筋求尉国练伴坤册 新惠普时代   1998年6月,惠普公布了一个令人吃惊的数字:当年增长率只有3%,而在两年前还达到30%,公司同时还宣布2400名中高层经理人暂时减薪5%,这是惠普历史上最伤心的一页。   为什么会这样?从宏观环境看,基本的原因是亚洲金融危机与计算机产业的价格战,但华尔街分析师却不这么看,他们质疑,为什么同样的情况下,戴尔、IBM等公司没有下滑到如此低谷,为什么惠普的适应力比其他竞争者迟缓?   而在业界也有专家认为,惠普遇到了所谓的“四百亿美元撞墙危机”:许多规模庞大的跨国企业营收达到四百亿美元以上时,就开始面临所谓的“撞墙危机”:成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损,必须历经大幅重组或裁员才会转危为安,这个现象或许与产业和企业领导无关,而是当企业组织到达一个规模的时候,就会自然出现。当年的IBM在葛仕纳(Louis V. Gerstner Jr.)上任之前面临的也是这种“撞墙危机”,面对这种状况,惠普CEO普拉特呼吁,惠普要改变自己来超越这一危机。   有人做过一个统计,1956年的财富500强,到1992能够在前100名中找到的只有29名;在整个80年代,财富500强中有大约230家公司(占总数的46%)都从名单中消失了;而19世纪最大的100家公司,到20世纪结束的时候,只有16家仍然存在。为什么会有这样的变化?我的基本结论是:一个公司要做好,必须有一个好的企业家;但一个企业要持续,却依赖于它的制度和文化的创新。 惠普新CEO的3C战略   菲奥莉纳在惠普的变革战略与战术,可以总结为客户驱动,竞争强化,强调创新。   几乎所有好的企业背后,都有一个好的企业家,我们很难想像如果没有CEO奥利维拉,会不会有今天的诺基亚?我们也很难想像如果没有韦尔奇,会不会有今天的GE。但是诺基亚能够持续,GE能够持续,却需要一套制度与文化。同样,惠普在面临变革的时候,如何选择新CEO来领导这一巨人?   当时惠普遴选委员会开出的条件包括:   有能力形成愿景,同时能将愿景执行出来;   具有把观念目标转成具体行动的能力;   要在科技产业有成功的历练,要有大公司的经历。   当然,另一项必要的条件是,接任者必须能和惠普文化结合。   据说当时委员会看了一百多人的名单,从一百多人

文档评论(0)

liwenhua11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档