施工现场安全与防管理措施.doc

施工现场安全与消防管理 “安全第一、预防为主”是我国安全生产的基本方针，也是安全生产法规的理论基础。为了强化施工现场安全与消防管理，在生产建设中必须严格执行安全生产的八字方针，执行国家现行法律、法规和地方政府有关条例精神。 第一部分 安全生产管理 安全生产管理的主要任务 贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一、预防为主”的基本方针； 制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施； 制定并落实各级安全生产责任制； 积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故发生； 采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好职工特殊保护，保障劳动者的身心健康； 定期对各级、各部门、特殊工种从业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识； 及时完成各类事故调查、处理、上报； 推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。 安全生产管理原则 坚持管生产必须管安全的原则； 生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 坚持“三同时”的原则，即职业安全卫生技术措施及设施应用与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康； 坚持“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受过教育不放过，没有落实防范措施不放过，事故的责任者没有受到处理不放过。 安全生产管理机构 每一个建筑施工企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产保证系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。 （一）、公司一级安全生产管理机构 公司应设立以法人为第一责任者分管负责的安全管理机构，根据本单位的施工规模及职工人数设置专职安全生产管理机构部门，并配备专职安全员。根据规定建立安全生产领导小组，实行领导小组组成人员轮流进行安全生产值班制度。随时处理和解决生产中的安全问题。 （二）、工程项目部安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员几个工种班组的班长组成，工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题，并进行巡回安全生产值日制度，督促检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立健全安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人工作，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。 （三）、生产班组安全生产管理 加强班组安全建设是安全生产管理的基础。每个生产班组都要设置兼职的安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要做好班组的安全记录。 （四）、施工现场安全管理机构示意图 1、建设单位有责任和义务监督施工单位搞好安全生产管理，把安全生产的责任落实到位，各承包单位必须对建设单位实行负责制。 2、施工单位作为安全生产管理的直接责任人，亦有自身全套管理网络机构 安全生产管理要点 （一）、基本要求 1、取得《安全生产许可证》后方可施工； 2、必须建立健全安全管理保障制度； 3、各类人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗； 4、所有外包施工人员必须经过三级安全教育； 5、特殊作业人员必须持有特种作业操作证； 6、对核查出的事故隐患要做到“四定”，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改责任人”； 7、必须把好安全教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、检查关、验收关； 8、必须建立安全生产值班制度，必须领导带班。 （二）、安全管理网络 1、施工现场安全防护管理措施 2、施工现场临时用电管理网络 3、施工现场机械安全管理网络 4、施工现场消防保卫管理网络 （三）、各阶段安全生产要点 1、基础施工阶段 1）、挖土机械作业安全； 2）、边坡防护安全； 3）、降水设备与临时用电安全； 4）、防水施工时的防火、防毒； 5）、人工挖扩孔桩安全。 2、结构施工阶段 1）、临时用电安全； 2）、内外架及洞口防护； 3）、作业面交叉施工及临边防护； 4）、大模板和现场堆料防倒塌； 5）、机械设备的使用安全。 3、装修阶段 1）、室内多工种、多工序的立体交叉防护； 2）、外墙面装饰防坠落； 3）、做防水和