疼痛科经营模式探讨PPT.ppt

昆华医院疼痛科 疼痛科经营模式探讨----云克的临床应用 云南省第一人民医院疼痛科 宁杰 内容 2. 治疗模式形成 1. “云克模式”介绍 3. 盈利模式形成 4. 盈利后拓展 “云克模式” 好方法 治疗模式 盈利模式 盈利拓展 好方法 云克简介 双膦酸盐+锝（99Tc)制剂 抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症 适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病 疼痛科相关疾病 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节炎，强直性脊柱炎 无使用障碍 医保收费项目 临床应用超过十年 治疗模式形成 治疗目的 有创治疗 药物 健康指导 理疗 评估 效果 盈利模式形成 患者群培养 治疗模式优化 财务优化 费-效比提升 盈利 患者群培养 疗效 明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量 口碑 疗效+服务+宣传 宣传 患教活动 义诊，院内宣传栏 电台、电视台讲座 云克治疗模式中的患者群培养 目标确定：“交叉患者群” 云克治疗主要针对“交叉患者群” 与多个科有关，多个科都不管 宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗” 以“骨性疼痛”为切入点 围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动 强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色 培养患者对云克治疗的认同感 “起效慢，但一定有作用” “不可能逆转疾病，但能改善生活质量” “实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的） 治疗模式优化 支付方便 云克为治疗材料，不计入药品比例 云克治疗收取治疗费 以上均在医保范围内 资源投入少 与普通输液相似，人力、设备投入少 周转快→循环周转 获取更好疗效 与医保政策不冲突 财务优化 财务分析 对盈亏点进行分析 增加盈利项目，减少或中止亏损项目 规避经营风险（安全第一，不碰“红线”） 争取政策/投入 医院优惠政策 新科室成立投入 新技术、新业务开展扶持 分析利润占比 治疗、检查、化验、其它 云克治疗模式中的财务优化 盈利点和亏损点 盈利点：材料、治疗费在医保范围，理疗，有创治疗 亏损点：疼痛评估，部分理疗项目 政策扶持 医院给予免扣4项成本的扶持政策 利润点 MRI，B超，输液泵，有创治疗 昆华医院疼痛科