某玻璃集团公司天然气配工程直供管道施工投标文件施工组织设计).doc

施工组织设计 施工组织设计摘要 根据《中国耀华玻璃集团公司天然气输配工程直供管道施工招标文件》要求和我公司对施工现场的踏勘调查，及本公司可以投入的施工资源，编制本施工组织设计。 概 况 本工程为秦皇岛分输站至耀华高新技术产业园高压管道。管道输送介质为天然气，设计压力为4.0MPa,管线管径为DN600，长8.5Km，其中难点工程约0.2Km。DN600高压管道起点为秦皇岛分输站，然后由北向南附设至耀华高新技术产业园，途中穿越秦青公路、秦皇岛地方铁路、京沈高速公路等几处难点。管线沿途在公路及公路有三处钢筋混凝土顶管。 施工部署 对本工程实行项目法管理，专门成立了“秦皇岛高压天然气干线工程施工项目部”，下设6个职能部门。 。 2个半自动沟上焊大流水机组。 3天内将派出专业测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、管沟开挖提供技术依据。 为避免雨季施工造成损失，我公司准备组织个机组突击施工，在雨季地段的施工。个单体方案；针对标段内施工难点制定了个施工技术方案。 mm焊条下向焊打底/STT半自动根焊+半自动自保护焊填充、盖面。 个，分别是： 防腐管运输方案 公路穿越施工方案 小型河流、沟渠穿越施工方案 防腐补口、补伤方案 管沟回填方案 清管、测径、试压施工方案 阴极保护施工方案 线路连头施工方案 水工保护施工方案 管线附属工程施工方案 水土保持方案及地貌恢复 冬雨季施工方案 地面音频检漏方案 施工准备 我们从技术、物资、施工人员及设备、现场、管理文件及资料等方面对施工准备作了具体规定。在人员准备上，投入高压天然气干线管道工程的职工多数为参加过涩宁兰、兰成渝、沧淄、西气东输等管线施工的员工，特别是项目经理及项目管理层主要人员及焊工均具有大口径长输管道施工管理经验。我们投入的焊工、防腐工、特种设备操作手在上岗前均进行培训，并取得资格证书。他们的技术素质高，思想过硬。投入的主要施工设备，如半自动焊机均从国外购置，并通过了检验。其它主要设备均已检修保养，确保施工设备完好率100%。对主要施工技术人员、焊接机组长、防腐机组长等人员进行了专业知识的培训，为我们顺利完成施工任务奠定了坚实的基础。在基地与营地之间、营地与各施工作业面之间、项目部与业主、监理之间建立通讯网络系统，使工程进度、物资供应保障、土地协调等施工信息得以迅速传递反馈。 施工总进度计划 根据工期要求，我们将做好人员、设备、施工营地的准备及施工人员设备调迁。并编制了施工计划横道图与网络图。 各种资源需求计划 我们计划投入STT根焊焊工6人，半自动焊工20人，手工焊工7人；投入工程技术质量人员10人；参战员工共计401人。投入自行电站5套，SAE电焊机14台；内对口器2台，外对口器4台；吊管机4台，运管车5台。为按计划完成工程施工提供了充足的人力、物力资源。 质量管理及HSE管理： 质量管理方面 我公司已按ISO9002标准建立了质量体系，取得了中质协认证的质量认证证书。有一套完善的压力管道安装质量保证体系，取得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的《压力管道安装许可证》。 项目部组成的以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立了质量保证网络机构，制定了质量保证计划，明确了包括项目经理、技术质量总负责人、项目副经理、管理层各职能部门及项目及有关人员的质量责任，完善了从材料、工艺、焊接、检验及过程质量控制环境的控制程序，规定了人员、设备、材料、施工方法、环境等控制方法，设立了质量检验控制环节、控制点，制定了现场文明施工、创国家优质工程措施，为我们承建的管道线路工程在质量控制上有章可循。 HSE管理方面 健康、安全、环境是工程施工过程中的永恒主题。在施工组织设计中，将HSE摆在突出的位置上，对HSE管理措施的制定给予了高度重视。项目部设立HSE管理部，成立HSE领导小组，明确了HSE方针、目标、职责；初步对施工中的风险进行了标识、评价、并制定了相应的风险措施。制定一日三餐饮食计划，保证职工每天的营养需求；制定了营地环境卫生保障措施、食堂卫生保障措施、宿舍卫生保障措施；施工营地设员工医疗诊所并与地方医疗单位签定医疗协议，以便及时治疗伤病员工；明确了安全生产的责任和义务， 提出了安全管理的要求；制定了环境保护措施、水土保持措施、违反环境保护规定的纠正措施以及HSE管理资源配备计划。 工期保证措施 从计划控制、合同控制、现场控制、施工进度控制、土地协调等方面制定了相应的措施。土地协调是影响施工能否顺利进行的制约因素之一，我们在项目组织机构中专设有地方关系协调员，协调线路施工的土地征用。我们汲取了以往这方面的成功经验，聘请线路所经过的村、镇主要干部做为公司的名誉职工，聘请村、镇主要干部的家属或直系亲属担任项目部后勤服务员或土地协调员，增强与当地村民的亲近关系，充分