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江西尚投房地产公司岗位说明书全集 （讨论版） 北京泰德兴业咨询公司 二零零七年四月 目录 总部总经办 4 总经理岗位说明书 4 副总兼分公司总经理岗位说明书 7 工程副总经理岗位说明书 10 总经理助理岗位说明书 13 总部工程管理部 15 总工程师岗位说明书 15 造价师岗位说明书 18 工程师岗位说明书 21 文员岗位说明书 24 总部营销策划部 26 营销策划部经理岗位说明书 26 营销专员岗位说明书 29 总部财务部 32 财务部经理岗位说明书 32 管理会计岗位说明书 35 核算会计岗位说明书 37 出纳岗位说明书 39 总部人力文化部 41 人力文化部经理岗位说明书 41 人事专员岗位说明书 44 总部办公室 46 办公室主任岗位说明书 46 办公室文员岗位说明书 49 司机岗位说明书 51 总部建筑施工管理部 53 建筑施工管理部经理岗位说明书 53 文员岗位说明书 56 分公司总经办 58 分公司副总经理岗位说明书 58 分公司总经理助理岗位说明书 61 分公司工程部 63 工程部经理岗位说明书 63 土建工程师岗位说明书 67 水电工程师岗位说明书 70 文员岗位说明书 73 分公司销售部 75 销售部经理岗位说明书 75 销售主管岗位说明书 78 置业顾问岗位说明书 81 分公司财务部 83 分公司会计岗位说明书 83 分公司出纳岗位说明书 85 分公司办公室 87 办公室主任岗位说明书 87 办公室文员岗位说明书 90 司机岗位说明书 92 分公司物业部 94 物业部经理岗位说明书 94 物业管理员岗位说明书 96 总部总经办 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所属部门 总经理办公室 岗位编制 1 直接上级 董事长 岗位分析日期 2007年4月 直接下级 总部：副总经理、直管的部门经理 分公司：分公司总经理 职责概述：对董事会负责，领导制定和实施全公司的年度经营计划、建立和健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标，促进公司持续、稳定、健康发展 职责与工作任务 职 责 一 职责描述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标负责 工作任务 根据董事会下达的年度经营目标，领导制定、分解公司年度经营计划 领导实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 领导制订公司预算方案，经董事会审批后组织实施 职 责 二 职责描述：领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学管理 工作任务 领导建立公司管理体系、完善组织管理构架，主持/推动公司关键业务流程的执行，及时进行组织和流程的优化调整 领导制订公司重要制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制 职 责 三 职责描述：负责建立良好的沟通渠道，创造良好的内、外部环境 工作任务 与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 领导建立公司与政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等外部机构间顺畅的沟通渠道，创造良好的外部环境 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各分公司、部门关系 职 责 四 职责描述：主持公司日常经营管理工作，推进各项工作顺利开展 工作任务 领导建立高素质的员工队伍，提请董事长聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或解聘公司中管人员 召开总经理办公会、经济分析会等重要会议，讨论和决策重要事项，沟通信息，部署工作 领导公司各单位开展前期策划、规划设计、工程管理、营销和销售管理、物业管理、融资管理等各项工作 领导建设公司企业文化，强化组织凝聚力 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 审核、签发以公司名义发出的各类文件 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 五 职责描述：配合董事长进行公司重大决策 工作任务 分析内外部环境，组织制定公司发展战略，包括战略目标、战略定位、战略举措和实施计划，并组织实施 组织开展重大投资项目的评估和决策 公司其他重要决策：重大人事任免、年度经营目标的确定等 职责六 完成董事会交办的其他工作 权力 人事权 对公司高管人员的考核、提请任免权 对公司中管人员的任免权 财务权 对公司预算内重大费用使用的审批权 业务权 对董事会授权范围内公司重大事项的决策权 对总部及分公司各项工作进行直接监控、考核、奖惩的权力 代表公司对外交往，作出相关决定或签署意见的权力 工作协作关系 内部关系 董事会、总公司各部门、各分公司各部门 外部关系 政府相关主管部门、银行、设计单位