营运能力比率分-毕业论文外文翻译.docxVIP

Operating Capacity Ratio AnalysisAuthor: Frank J. Fabozzi .Pamela P. Peterson Material Source:《Financial Management and Analysis营运能力比率分析作者： 弗兰克.J.法财务管理与分析博奇， 帕梅拉.P.彼得1.财务比率分析 通过财务分析， 可以使不同的信息使用者得到有关企业营运状况和财务状况的信息。 这些信息都是很有价值的， 它可以帮助企业经营者全面了 解企业的营运状况， 可以帮助企业投资者预测投资风险和投资报酬， 做出投资、 继续投资或转移投资的决策。2.经营比率 经营比率即周转比率， 它在很大程度上可以用来评估特定资产产生的利益，诸如存货、 应收账款可以用来评价公司全部资产产生的利润。 3.存货的管理 存货周转率表明公司已销售货物和服务的使用效率。 存货周转率是企业营业成本与存货间的比率： 存货周转率＝营业成本／ 平均存货 4.应收账款的管理 就像评估存货周转一样， 我们可以用应收账款和信用政策评估一个公司的经营管理水平。 应收账款周转率是评价企业运用信用政策效率的一种方法。 提供信用期限是为了刺激销售。 信用政策的使用， 是为了防止客户出现不履行承诺的可能性。 延长信用期限的好处就同净赊销－销售应该收到的现金少于实际到账的。 应收账款周转率＝营业收入净额／ 应收账款平均余额 5.全部资产的管理 存货周转率和应收账款周转率反映的是特定资产使用的效率。 为了更加全面的反映一个公司的生产经营能力， 我们可以将一定时期的营业收入和资产总额进行比较。 一种方法就是使用总资产周转率， 这个指标告诉我们年度内一个公司在销售环节总资产的周转次数。 总资产周转率＝销售收入净额／ 平均资产总额 另一种方法是只注重固定资产， 公司的长期、 有形资产。 固定资产周转率是固定资产和固定资产平均净值的比值。 固定资产周转率＝销售收入净额／ 固定资产平均净值 6.应收账款的管理 当一个公司允许其客户在以后的日子里支付商品或服务的款项时， 就产生了应收账款。 允许客户在收到商品或服务后付款， 这就给了客户信用， 也就是所谓的商业信用。 商业信用又称商品信用或者贸易信用， 是一种非正式的信用，它不像其它形式的信用， 商业信用通常不需要以票据为根据， 而是自发产生的：当客户购买商品或服务， 随之产生了 商业信用。 应收账款的监控： 通过财务比率和账龄分析表， 可以监督应收账款的管理。依靠财务比率， 我们可以更加全面了 解应收账款的回收速度。 账龄分析表表明应收账款的拖欠时间， 有助于找到一个更加详细的收款策略。 通过信用天数的计算， 可以找到快速收回应收账款的方法。 信用天数就是在某个时间点（或者说， 在最后一年） 应收账款余额和日赊金额（平均每天的信用销售额） 的比值， 即信用天数=应收账款／ 日赊销额。 信用天数， 也称平均收款期和赊销期， 衡量的是应收账款的平均收帐时间。7.存货的管理 存货是最终销售商品的库存。 存货包括原材料、 在产品和可供出售的产成品。 存货的多少取决于很多因素。 正如应收账款， 投资存货的成本和存货不足 的成本之间要有所权衡。 有时候存货成本过多和有时候存货成本太少。 持有存货的理由： 持有存货的理由有好几个。 其中最明显的理由是， 如果你销售一种产品， 你不能没有存货就做交易。 还有一个重要原因是， 存货的制造是需要一定的时间的， 不能很快就完工。 你可能会有一些不同阶段生产的库存。 这就是所说的生产过程。为了防止销售额远远超出预期， 你也会想要更多的库存产品在身边。 为了应对一些突发事件， 比如说生产的改变， 原材料成本的改变， 你也更多的会想要储备投机库存。 此外， 一些企业会利用足够的存货来满足合同协议。 例如， 一个零售店，区域内唯一的经销商或产品的代表地区， 可能需要储备一些以供出售的库存商品。 涉及存货投资的决定， 比如说存货最小收益（例如满足交易和预防的需要）等于边际成本（例如运输成本）。 边际收益等于边际成本， 表明财富最大化。 存货管理模型： 存货管理模型有很多， 但是基本思想都是相同的， 那就是存货成本最小化。 经济订货批量模型： 经济订货量（EOQ） 模型可以帮助我们决定一个合适的库存量， 使得在整个过程中总库存的成本是最低的。 经济订货模型有记下几个假设： ①存货是第一时间收到的。 ②库存是在一段时间内统一使用的③库存短缺是不可取的。 基于这些假设， 每一次在管理存货的时候， 通过订购特定数量的存货－也就是所谓的经济订货量， 能够使企业存货成本最小化－即运费和订货成本之和最小。 存货管理的监控： 与监控应收账款一样， 我们可以通过分析财务比率来监控存货。存货持有天数就是某个时点