论艺祥雕刻原材料采中的成本控制毕业论文.docVIP

论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制 目录 摘要--------------------------------------------------------------------------------------------------2 关键词----------------------------------------------------------------------------------------------2 1、企业采购成本概述----------------------------------------------------------------------2 1.1企业采购成本的概念------------------------------------------------------------2 1.2企业采购成本的控制方法----------------------------------------------------2 2、艺祥雕刻原材料采购----------------------------------------------------------------6 2.1艺祥雕刻原材料的采购流程------------------------------------------------6 2.2艺祥雕刻原材料采购成本控制方法------------------------------------7 2.3艺祥雕刻原材料采购中存在的问题------------------------------------8 3、艺祥雕刻原材料采购成本的控制新方法--------------------------------9 结束语---------------------------------------------------------------------------------------------10 参考文献-----------------------------------------------------------------------------------------10 论艺祥雕刻原材料采购中的成本控制 王燕 （兰州职业技术学院 经管外语系 摘要：控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，高的达到50％左右，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 关键词：采购成本 采购流程 采购成本的控制方法 1、企业采购成本概述 1.1企业采购成本的概念 企业采购成本，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成本可以划分为显性成本（可计算的成本）和隐性成本（机会成本）。显性成本是指在采购过程中实际可能发 生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形 式影响着采购成本的大小。 1.2企业采购成本的控制方法 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 1.2.1 建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面: 建立严格的采购制度 建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度规定物料采购的申请、授权人的权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方法、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。 （2）建立供应商档案和准入制度 对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条件、交货条款、交货期限、品质评级、银行帐号等，每一个供应商档案应经严格的审核才