太中银铁路公司建设的项目管理办法.doc

太中银铁路公司（筹备组） 建设项目管理办法 第一条 为加强太中银铁路工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，规范技术管理行为，快速、有序、优质、高效地完成太中银铁路建设任务，特制定本办法。 第二条 所有参建的工程技术人员，应树立科学发展观，坚持铁路跨越式发展的思路和实事求是的原则，认真学习国家、铁道部颁发的各项技术政策、法律、法规、规范、标准，熟悉施工设计文件和有关的技术要求，并严格贯彻落实。 第三条 太中银铁路公司筹备组（以下简称公司筹备组）技术管理实行专业技术负责制，责任到人。每个专业的技术负责人必须做到认真、细致、一丝不苟，确保技术管理的科学性、准确性、严肃性。 第四条 大力提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备，做到高新技术与实用技术并举，通过推进技术进步和完善技术管理来提高工程质量水平。 第五条 公司筹备组设工程部，负责太中银铁路工程建设的项目管理工作。其职责是： 1.认真贯彻国家建设方针政策，执行铁道部有关铁路建设法规、技术政策、技术标准和各项规定。 2.按照筹备组的要求，对建设项目的投资和工期要求负具体责任。参与安全、质量管理工作。 3.负责组织编制工程项目的指导性施工组织设计，编制工程项目网络计划，施工进度计划和总平面示意图。对独立的枢纽、特大桥等项目单独编制指导性施工组织设计，负责组织并审查各标段施工单位编制的施工组织设计和临时过渡方案。 4.负责组织工程的招投标工作。依据铁道部的有关规定和设计文件，负责完成招投标有关文件、标书和相关资料的编写工作。按有关程序上报，并组织实施。 5.参加设计合同、施工合同、监理合同、供货合同的签订。对质量、标准、价格、投资负责。 6.负责审核工程包干外价款，提出审核意见，组织建设项目的投资清算工作。 7.参加技术设计鉴定会议，对有关方案、标准、造价等提出具体意见，负责组织施工设计图的审查。负责召集设计、施工、监理等单位并由设计单位进行技术交底和现场交桩工作。 8.负责环境评价、压矿、地质灾害、文物保护等有关工作，及时完成相关的评估报告，参与评审和执行工作。 9.依据铁道部和筹备组有关规定，负责组织权限内变更设计的调查、处理、方案研究，签发变更设计通知书。建立变更设计台帐。 10.参与编制、下达季、年生产计划。汇总形象进度、投资完成情况，提出分季、年度的形象进度及投资计划建议意见，每月分析、总结建设项目的完成情况，书面报筹备组。 11.参与安全质量事故或问题的分析处理。参加上级及筹备组组织的安全质量大检查，参与创优规划的制定，并参加创优工作。 12.定期组织监理、施工单位会议，对工程进度、安全、质量进行分析，协调地方及运营单位等相关问题。 13.督促施工单位及时编制竣工文件，负责组织筹备组进行的工程初验，参与或主持施工验收交接工作，及时完成施工文件的归档工作，参与固定资产的移交工作。 14.按验工计价的管理办法，及时完成对施工单位的验工计价的审核工作。负责核实验工计价时完成的实物进度、完成投资，及时组织上报。 15.负责组织有关施工单位做好大型临时设施的方案，并对方案及费用提出审查建议，负责组织抓好实施三通一平工作。 16.参与工程的审计及铁道部有关的检查工作。 17.参与工程建设项目的后评估工作。 18.完成领导交办的其他工作。 第六条 工程测量 1.工程部负责组织设计单位向施工单位进行交桩，并相互签认。 2.施工单位应严格按《测规》对所交桩位进行复核，合格后方可用于施工。 3.各相邻标段施工单位要签认共用桩协议。 第七条 施工组织设计的编制和管理 1.施工组织设计是施工管理的重要文件和依据，公司筹备组各部门及各参建单位必须给予高度重视，精心编制，严格执行。 2.工程项目的总体和年度指导性施工组织设计，由工程部负责组织编制、修改、完善，经公司筹备组批准后上报主管部门，下发各参建单位，并作为各参建单位编制实施性施工组织设计和安排施工计划的依据。 3.各标段的实施性施工组织设计，由施工单位组织相关人员，依据公司筹备组的指导性施工组织设计进行编制，经监理部门审查后，报工程部审核，待公司筹备组办公会议同意后实施。 4.被公司筹备组列为全线重点工程的项目，相关施工单位要单独编制实施性施工组织设计，经监理部门审查后，报工程部批准后实施。 5.施工单位应按照公司筹备组批准后的实施性施工组织设计组织施工，如需重大调整，需报原批准单位核备。 6.在营业线的施工项目，必须确保行车安全，实施性施工组织设计必须满足营业线施工安全管理的有关规定，并重点编制确保行车安全的技术方案。 7.实施性施工组织设计必须认真执行设计文件中的各项环保措施，并满足国家、地方政府、设计文件有关环保工作的要求。 第八条 开（复）工报告制度 1.全线开工报告，由工程部负责填写，经公司筹备组领导审核后，向铁道部