人力资源管理师3级 薪酬管理讲义.ppt

* * * * * * * 第一节：薪酬制度的设计 ●第一单元 薪酬管理制度的制定依据 ●第二单元 薪酬管理制度的制定程序 ●第三单元 工资奖金制度的调整 第二节：工作岗位评价 ●第一单元 工作岗位评价的基本步骤 ●第二单元 工作岗位评价指标与标准 ●第三单元 工作岗位评价方法与应用 课程大纲 课程大纲 第三节：人工成本核算 第四节：员工福利管理 ●第一单元 福利总额预算计划 ●第一单元 各类保险金和住房公积金核算 第一单元 福利总额预算计划 知 识 要 求 能 力 要 求 福利总额预算的制定程序和内容 福利的本质 福利管理的主要内容 知识要求 福利的本质 一、福利的本质 本质：是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 福利 形式 特殊福利 全员性福利 困难补助 1、福利管理的主要内容 主要内容 主要内容 二、福利管理的主要内容 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （1）合理性原则 （4）协调性原则 2、福利管理的主要原则 （2）明确实施福利的目标 （3）确定福利的支付形式和对象 （1）确定福利总额 （4）评价福利措施的实施效果 能力要求 1、福利的性质、设施或服务 制定的程序和内容 2、福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数 3、福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准 各项福利总额预算计划的制定程序和内容 5、检查福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内 第一节：薪酬制度的设计 ●第一单元 薪酬管理制度的制定依据 ●第二单元 薪酬管理制度的制定程序 ●第三单元 工资奖金制度的调整 第二节：工作岗位评价 ●第一单元 工作岗位评价的基本步骤 ●第二单元 工作岗位评价指标与标准 ●第三单元 工作岗位评价方法与应用 课程大纲 课程大纲 第三节：人工成本核算 第四节：员工福利管理 ●第一单元 福利总额预算计划 ●第一单元 各类保险金和住房公积金核算 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 知 识 要 求 能 力 要 求 社会保障的基本概念 社会保障的构成 各类保险金的计算 住房公积金的计算 知识要求 （一）三个基本要素 一、社会保障的基本概念 社会保障基本概念 （二）三个层次 2、属于社会化行为 1、具有经济福利性 3、以保障和改善国民生活为根本目标 2、服务保障 1、经济保障 3、精神保障 1、社会保险 二、社会保障的构成 社会保障的构成 3、社会福利 4、社会优抚 2、社会救助 能力要求 （一）住房公积金的有关制度规定 二、住房公积金的计算 住房公积金的计算 （二）员工住房公积金的缴费 问题探讨与分享 如果命运给我们一个柠檬，那我们就要把它变成一杯柠檬水。 E-mail：tjxhrm@163.com Mobile Phone：013906004248 QQ：453861359（田雨） MSN：tjx77@ 田俊雄 * * * * * * * * * * * * * （一）权重系数的内涵 三、权重系数的基本理论 基本理论 内涵 2、同度量因素也称权数 1、各变量值出现的频数称为权数 （二）权重系数的类型 基本理论 类型 2、数字特点：小数、百分数和整数 3、使用范围（1）总体加权；（2）局部加权；（3）要素指标（项目）加权。 1、一般形态：自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数） 三、权重系数的基本理论 （三）权重系数的作用 5点 四、测评误差的分类 误差分类 （二）代表性误差 分类 2、系统误差 1、随机误差 （一）登记误差 能力要求 （一）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 一、工作岗位评价指标的分级标准 分级标准 （二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准 （一）单一指标计分标准的制定 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 计分标准制定 （二）多种要素综合计分标准的制定 2、系数法：函数法和常数法 1、自然数法：1个或多个 2、系数相乘法 3、连乘积法 1、简单相加法 4、百分比系数法 概率加权法 权重标准的制定 具体步骤 2、将各等级的相对权数与对应的概率值相乘，汇总出概率权数。 3、用各测定指标分值（绝对权数）乘以各自概率权数，求出要素总分。 1、先对各项指标的等级系数（相对系数）的概率进行推断。 三、评价指标权重标准的制定 （一）事先调整：加权 四、工作岗位评价结果误差的调整 误差的调整 （二）事后调整：平衡系数调整法 （一）测评信度的概念和检查 五、岗位测评信度和效度检查 信度和效度检查 （二）测评效度的概念和检查 信度检查：通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成 信度：指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信