6SK管理[车间班组长].pptVIP

6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 6S管理和推行 * （5）素养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变人的素质，要从工作认真规范的习惯。 推行要领： 5.1规范早会。 5.2管理人员率先倡导示范。 5.3服装、工作帽等识别标准。 5.4公司有关规则、规定—《员工手册》。 5.5教育训练——个人行为习惯。 5.6遵守规章制度。 5.7 “文明员工”评比。 * 在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量） * 素养推行方法 （1）利用好聚会（早会、班前班后会）向全体员工宣传解 说，并要求员工身体力行； （2）《联塑时讯》宣传； （3）“文化纵横”、宣传专栏等宣传； （4）《联塑集团员工行为规范》（文化手册） （5）部门（车间）评比活动（例如：参与优秀员工评比、 现场管理先进集体评比）。 * 素养活动重点 不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行； 整个6SK活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心； 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。 * （6）安全 定义：通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 序号 属 性 相 关 文 件 1 《程序文件》 《环境/职安管理运行控制程序》 2 《危险源辨识与风险评价控制程序》 3 《应急准备和响应程序》 3 《管理文件汇编》 《安全生产管理制度》 4 《环保/安全事故应急预案》 5 《员工行为安全准则》 6 部门（车间）文件 《环境/职安目标、指标展开分解表》 7 《危险源调查评价表》 8 《重大危险源清单》 9 《环境／职业健康安全管理方案一览表》 10 《作业指导书》 11 部门文件 《生产部安全生产责任制实施细则》 12 部门适用性文件 《违纪、违规管理办法》 13 公司红头文件（或方案） 安监部“安全生产月”相关方案 * 安全推行流程 第一阶段：考虑事故发生的原因 第二阶段：研究和制定对策 第三阶段：实施对策 第四阶段：检查结果 * 事故发生原因 死亡 重伤 轻伤 险生事故 不安全行为 Result 结果 Behavior 行为 * 安全观察核对表 被观察的员工： 观察者： 日期： 项 目 是/否 备注 A 机台 所有人行道清洁？ 地面上到处是水或者是油？ 地面上到处是废料？ B 个人行为 工作状态是否良好？ 是否使用听力保护器？ 是否使用安全保护装置？ 人员移动时是否靠近危险源？ * 安全推行要领 1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 4. 正在维修或修理设备贴上标识。 5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 * 构筑安全车间的六方面 1、彻底的推行前5s管理； 2、实实在在地进行安全隐患识别； 3、标识（警告、指示、禁止、提示） 4、定期制定消除隐患的改善计划 5、建立安全巡视制度 6、细化班组管理 * 生产安全三个案例 案例1: 　　2005年12月19日，江苏省一个体机械加工厂，车工郑某和钻工张某两人在一个仅有9平米的车间风作业，他们的两台机床间隔仅有0.6米，当郑某加工一件长度为1.85米的工件时，因工件长度较大，在高速旋转下，该工件被甩弯，打在正在旁边作业的张某头上，造成头骨碎裂，当场死亡。 案例2: 上海某纺织厂一名女工，一没有遵守岗位作业要求，把头巾围到领子里就上岗作业，当她在接线时，纱巾的末端嵌入平时没有注意的梳毛机轴承细缝里纱巾被绞，该员工的脖子被锰地勒在纺纱机上，结果活活地被勒死。 案例3: 2006年3月14日，山东平度市某高碳石墨厂发生一起重大事故，浮选车间脱水工王海波因在脱水机操作台旁边打瞌睡，迷糊中从进料口一头栽进正在高速旋转的脱水机中，结果被甩出7.6米，碰到铁质车间大门上，结果抢救无效而死亡。 * 消防安全二个案例 案例1: 前段时间，杭州日报上有一篇文章，刊登了一篇关于临安某一商场发生火灾，其原因是一位员工下班后烧开水忘记将热得快拔下。 案例2: 上海一公司，员工下班时忘记将超声波清洗槽电源关闭，而且又没有和其它员工交接，结果等水烧干后v将盖子熔化粘到电源上引起火灾。 * 职业安全一案例 案例1: 陕西某一石子加工厂，作业现场粉尘很多，粉尘的成分为三氧化二铝，员工长时间在这种情况下作业吸入体内，但这种材料是不能被排出体外的，