XX工机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书[ 88].pptVIP

y工机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书 重要说明 目录 在这样的背景下，y工机械要实现2004-2006年发展规划纲要中提出的“到2006年实现销售收入突破50亿元，实现利税5-6亿元”的战略目标就必须建立起强有力的组织管理体系以保障公司战略的贯彻落实 本次项目的核心是建立起上下通畅的集团组织管控体系 实现组织管控体系优化的基础是通过专业化的组织和流程诊断，明晰y工机械组织管理体系中存在的主要问题 针对存在问题，优化股份公司整体管理模式 x将本次项目分为4个模块、8项工作内容，将为y工机械提供12大工作成果 实施步骤四、本部组织结构优化 明确各职能部门职责 实施步骤五、核心管理流程和制度优化 实施步骤六、两个生产厂组织结构优化 实施步骤七、职务说明书编制 通过以上七个步骤，最终帮助y工机械建立起决策高效、协调顺畅、控制严密合理、制度规范健全的完善的组织管理体系 案例一：x有着丰富的组织和人力资源咨询经验，x曾为湖南某机械制造类上市公司提供了组织设计和绩效考核薪酬激励方案 该公司是一家由科研机构转制而来, 集研发、生产、销售为一体、在上海股票交易所上市的建设机械类公司， 2001年，净资产收益率在同行业上市公司中排名第一 客户现在面临的主要问题：高层的观念不能良好下达，企业价值观不能有效贯彻；在人力资源管理过程中，各部门职责不明，工作组织不力、考核不严格，赏罚不明，人员缺少淘汰机制；内部管理中，内部信息缺少公开化，企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通不充分，控制与协调机制不理想、授权不充分；公司的制度建设和管理创新需要加强，管理制度不完善 x人力资源项目组为此所作的工作 项目组针对该企业高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系：对高管、经理、主管、员工绩效工资发放标准依次严格化，有助于提高管理人员的责任感与使命感，加强管理者对员工的指导与管理；同时为了保证不同考评人评分标准的一致性，需要对各岗位的考评得分进行调整。 补充完善了如：员工职业发展手册、计件工人绩效考评手册、高层激励约束机制介绍、高层薪酬调查报告、人力资源管理流程、职业发展矩阵等报告；同时对绩效考核指标、绩效管理体系、绩效工资发放办法、实施重点、计件（时）工人级别鉴定及考评办法等方面对员工实施培训。 客户对本次人力资源项目的评价 x的管理顾问为公司进行了组织结构设计，提出了全面的工作描述体系、KPI考评指标体系、人力资源管理制度、薪酬结构调整、管理工作流程、人员招聘等方面的可行性方案。为保证项目顺利开展和成果的有效实施，x的管理顾问还对员工进行了相关管理培训。 x顾问们勤奋进取，工作尽职尽责，善于与客户沟通并把握解决问题的关键，所提方案切实可行，表现了出色的专业水准。相信本公司将得益于此次管理咨询，在管理方面取得突出的改进，就此而言，贵公司的工作成果达到了双方合同的要求。我谨代表公司对x企业管理咨询公司顾问们的出色工作表示衷心的感谢，并希望与贵公司保持长期合作关系。 客户对本次人力资源项目的评价 x顾问在工作中勤奋进取，尽职尽责，在和客户充分沟 通的基础上善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化、 可操作的解决方案，表现了出色的专业水准。对双方的合作 及成果，该公司十分满意，相信本次咨询将为本公司的业绩 提升和持续发展提供有力的支持。 案例三：x曾为中海油下属海外上市专业公司油田服务公司提供流程组织和制度优化咨询 项目概况： 我们的客户是一家按照严谨的国际规范运作、在国内能源行业处于垄断 地位的油田服务公司，同时是一家在国际上具有良好信誉的海外上市公司。 ?客户关键问题： 1、公司在短短的一年里历经了两次大规模的重组，如何把公司原有传统的职能管理模式转变为面向流程的管理模式是公司亟需解决的问题之一。 2、公司重组之初为了实现平稳过渡，对原有的组织体系并未进行大的调整。在流程优化的基础上，需对公司的组织结构、部门岗位设置和相应的制度进行调整。 x项目组所做的工作 x解决方案： 1．项目组从公司的战略出发，对客户现行组织架构、管理模式进行了审视，着重对流程的运行情况进行了诊断，并提出了“融－溶－镕”的三阶段发展理论； 2．根据对流程的诊断情况，项目组对公司的现有的流程进行了提炼和优化，并新建了二十多个公司核心流程； 3．项目组根据公司战略和流程优化的要求，对公司的组织架构和管理模式提出了具体的调整建议，包括管理模式论证、部门设置、部门定位和职能调整、部门职责、部门岗位设置、岗位职责等； 4．为帮助客户企业尽快实现从原有传统的职能管理模式转变为面向流程的管理模式的目标，项目组优化并完善的公司的管理制度体系，包括战略规划管理、市场营销管理、科技研发管理