多元化产业集团管控之道20090114.doc

多元化产业集团管控之道 目 录 第一章 多元化产业集团概述 4 第一节 什么是多元化产业集团 4 1.1.1关于产业 4 1.1.2 关于集团 4 1.1.3 关于多元化产业集团 5 第二节 多元化产业集团与投资集团的区别 6 1.2.1 关于投资集团 6 1.2.2 多元化产业集团与投资集团的区别 6 第二章 多元化产业集团产业组合理论 8 第一节 多元化产业集团多元化之惑 8 2.1.1 长袖善舞——产业集团多元化 8 2.1.2 大象的舞步——多元化之惑 10 第二节 多元化组合平滑波动曲线理论 11 第三节 多元化产业集团产业最优组合模型 14 2.3.1 模型一：基于内外部因素的产业投资组合模型 14 2.3.2 模型二：基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵 16 本章小结 18 第三章 多元化产业集团组织模式的选择 20 第一节 多元化产业集团管控的几个核心问题 20 3.1.1 选择何种组织模式 20 3.1.2 如何设计组织架构 21 3.1.3 如何设计责权体系和核心管理流程 21 3.1.4 如何进行业绩评价 22 第二节 多元化产业集团管控模式的选择 23 3.2.1 战略与结构 23 3.2.2 三种常见的管控模式 27 3.2.3 基于战略明晰基础上的管控模式选择 31 第三节 多元化产业集团的功能定位 35 3.3.1 多元化产业集团总部的一般功能 35 3.2 多元化产业集团管理层次定位 38 本章小结 42 第四章 多元化产业集团组织结构设计 43 第一节 多元化产业集团的治理结构 43 4.1.1 集团治理结构的一般理论 43 4.1.2 派出人员的管理 52 4.1.3 多元化产业集团的约束和激励机制 55 4.1.4 案例：中国中信集团的法人治理 60 第二节 多元化产业集团的组织结构 61 4.2.1 组织结构设计的一般规律 61 4.2.2 多元化产业集团的组织设计 64 4.2.3 多元化产业集团总部职能设计 66 4.2.4 多元化产业集团总部对下属单位的管控 72 4.2.5 案例：某食品类企业的组织结构变革 78 本章小结 83 第五章 多元化产业集团的责权体系 84 第一节 多元化产业集团权责体系概述 84 5.1.1．责权体系的定义 84 5.1.2．责权划分的原则 85 第二节 多元化产业集团责权体系设计 88 5.2.1．多元化产业集团责权体系分析框架 88 5.2.2．实现规范责权体系的条件 89 5.2.3．多元化产业集团公司的责权体系设计 89 第三节 大型多元化产业集团的责权体系赏析 94 5.3.1 权责体系制度文件 94 5.3.2．案例：长江实业集团 98 5.3.3．案例：新华联 98 第六章 多元化产业集团的核心管理流程 100 第一节 核心管理流程概述 100 6.1.1．管理流程的定义 100 6.1.2．核心管理流程的地位和作用 100 6.1.3．核心管理流程的程序 100 第二节 主要核心管理流程示意 101 6.2.1．战略管理流程 102 6.2.2．预算管理流程 102 6.2.3．投资管理流程 103 6.2.4．人力资源管理流程 104 第七章 多元化产业集团的业绩管理 105 第一节 多元化产业集团的业绩管理体系 105 7.1.1业绩管理的目标和原则 105 7.1.2典范的业绩管理流程 106 7.3业绩管理改革的要点 126 第二节 多元化产业集团的全面预算管理体系 131 7.2.1．全面预算管理的内涵和作用 131 7.2.2 全面预算制定的步骤和工具 136 7.2.3全面预算管理的实施与控制 144 第八章 多元化产业集团五维评估法 147  第一章 多元化产业集团概述 随着时代的发展，我国企业的规模不断变大，实力不断增强，一批批的企业集团不断涌现，集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，多元化、集团化已经成为企业做大做强的不二法门。有些企业在多元化、集团化发展中遇到了一些困惑和疑问，导致企业发展受阻，而这些问题的出现主要是源于对产业集团和投资集团在概念认识上的模糊和错位。 第一节 什么是多元化产业集团 1.1.1关于产业 产业是指对各类行业在社会生产力布局中发挥不同作用的称谓，产业划分的着眼点是生产力布局的宏观领域。它与行业是有区别的，行业一般是指按生产同类产品或其具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业等。 1.1.2 关于集团 《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另