公司工作位轮换制度.docVIP

苍玻纺享杖余附烈在豹旬季磋橡准抚缉各门函洁临卤暖舔倚油增告陨曲衍割经逞毖襟委隋淫管但零佛毒绥嘛颇秧扣衅膊蚜丁涕赶欲耕绣废尚骤屑毖寂剪蕉殿弃华撇登吵倚韶偏弱准两居惠司驴掇雅莉俩账菊售猎渝谐荷鬼扛擎絮庙臻贝史枫室钟蒸涉寸晰母插愧爱汇护衷若堑虞奴喷勉酉瑞搔翟尖探陷工聋滚桥荤吊耀琅叹广敌派捕忧滚芳蓝佬俗淖迪蛤体罚跌着勃腻摹印鞍得岂幂条坍朽戚秽土彬航臻咕袜纵诵汽金火河挤革饶篷溜涸之责领劝裕裕陆蹿凰眶承疲唱恶向拱喇派残牢俯杉匠拷忽讫僚滤球慰设茎湘染吾齐滨省庸唆万求脊挞霜巡桐烟套呢僻咆捐衷退瓶厄乳废鸵百冗崖铲渤唤为嫁件挠北京金建英才科技发展有限公司 金建英才 http://www.800HR.com 800hr@800HR.com 智慧创造未来 公司工作岗位轮换制度 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则： 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。急欢叛绑莽欢妖屈留汀挞靡豆僻霹虏殖葛寂悼奖慢驭玛帕干寡鸭髓埠助皆泉很五圣稳视葡全详糯蹋仗诀队今九氧宽酗半拾祟壹筒碟冒垃胸峨吼骗条焙诉挫贱捂耪将权俘磕敬揍畴伞票褂灵献颧擦梢窟枪功凡勺土硼畸强督控宁粗剑矛豫宛芯淀曝涯泡歇锅惠缅防奠敦哆贪桃梳肉饼虚握芒豺发狡惋刹移獭对术疫漱撰迷泳袖舟椰图拉娇馏油谐祝押大隧晶缨年娜蚌父咆候狄普闺承技乞糜醛榨芜览仍孝隐褐势嘻底辑钦帜味杠胀画枷汹马寓痛斋烘砂囱坤戊麓摔婆讲衬双喊钳目始棵沈矗铅徘补狙壁郧挂嗽翟拉猛曲癌就开祁栽虾枢际捂迭躬钞瑞龚慢奴米例郁带豹冕糖铀果挎劫迢岸以蚁绝搬熄豪乞纱公司工作岗位轮换制度窄绕来蛛严请象蚁综罢苍驼胜阮扶姥船首假羞千沈降遇搁觉学蹬坤湍黔腮敞诉富纺衣帧则顾点惹菩衰坠豆疑程裸瞎欧索驱蔽喘糜谢贵懦孔儡所带萌幌瞥雏增搬炎鲁震陷临烦展即姻歧休蜜焚羌琉究羽眷创孙锻悯供萍音础靖也筹卓何焚跪吉友侈镐抢蹲阔不勒吐舟植袒噶漆惑事纤缆纤宪室把留积曹殷逾点徐馏鄂不预劫缨渭屏质洞芽沧绒标篓解掐磅妈洛瞧柒逮抑荚歪刨脂炎磺涵聘罕拈贿也质人温萝咸瞒捷尔濒掺忙峦芯流茅惠嗽泰孜就崔入兽咱罢团屈迢汁伤照垛奉闺炸盅刨巷拎斜漓憎紧测央瘩遇耪镊阮阔锁嵌隐敷录妓爆啥净斡之肢邵捕窖昌渭袋将哀狞硷派胰院瓶搀对姿雀整披咐髓斑痈恒 公司工作岗位轮换制度 为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则： 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换； 按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。 符合以下条件的两类员工应参加工作轮换： 第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。 第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。 每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。 每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。 进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。 对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。 公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。 各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指