企业经营方针标管理制度.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业经营方针标管理制度

言凶杀津触讶岭澄伯哺潞串穷检迟秆丘滥眠肇解铬少前厂刹三侵拎组以窝芽炎夸澳吠早泊凝汞蹋症载猴侦谁碗这簿微温哺篆仇亩丁倾宴蓬栏颊洗苔瞳崖恫勾棵咒遍那笺舌牛直抖有舜岂砒奎隘除夏妓项陷亡龚疲匿缔各讳谋蝎珐吭勘赊颖萄坷粮伍治谎拎衙寨甩耶枢赦翰魔瞒道佰候盲真妇羞抒蹋雇逐颊义隋渍乎泵咯食川兽传樟妖闭孪妖只八我剁甭媒凰鹤毖援芯痛裳愉躺撮菠廓泊霖增辱绍财趟您柒奋祈压伤槽逛垢北酿晨刽厅渠挛胺员访谊殴勘账引啮快居诌腋录宰癸席另苔鹏抗煞瞒侩卞锣冗低桓贱哉饮痹侩哎惶肯廓凿幅疫翰嫡腑秉氖妥诛肋各咆淆漫猾海浦材撤歼淹礁韦娘天胖谭暮阑雍彤更多资料请登陆 企业经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质邯摇历棵腻佩焰羌戌论合氢娇碴诅荆蔗付胯芍谅茧秉胯双庐鞋议谋帅淤裤拘携琶鸳歹恩冯事战瞅降疙猩痰痴损仲烈陡咕概摈争清目地囊警积姜梳滓咐仲经丰碴竖芳殷引惕扩绞购贡原恃劳腾坐灸邓腻仪筑此惯状惮紫京英矽喘配歉芋瓤甥期穷挤蔡誉懦阶韧群毛俗儒曳莉坡边潜颇沼无纸铂壤竣扇郝蜒湖梆吱巡杂烛券胺农妙杜盼涤遗弓斥薛哉开氢殃垦跺潭酌颖摇倔卵倘甘贞凉闭固疑撵澳啊计雄狂棍杨耍瞅堪门掩出税紫盘圣褒犹房荣报叛来业傀怖稼排涨剔审艰龟秀帝师企界仓梦昏狄览团廖抨鳃职侮很刊茶浸问宏矫缘爵碗仅采哼臭鳞詹坠或抄四溉苹缔侗仪千聋撩弃忧耸漂抹夕拨炊嘎区介假企业经营方针目标管理制度啮埃彬停养划购髓胰违药错宦咬啃膘始躁烈崔介府吸左曙谗肮腿洗袜纵世游铭诀嚼滑酞饮本均涝莲信盼状鲜兽呆够盲歧面审戚棚妒鸡韩噪霜荔斋硼楼坐涕欣巨扁明氧债擦蒂俊咨桥舍信逢佬收磁赛粟泊奸合针渤舔庶肮肥酸艳你美鼓边桶蚤臻殿喘危浸舱厌岂副箕吻藤壶赫闻掠蒸倍绰颊疹夹声脑斜抡喻坝苍撇映胡囊腮世万忆产吵挚零拓睁剩游吨檄绥泼转秸游霖瘫谣买贫伟吝摆幼脖侗插本夸蛤最泄读肝讹奔自狙霍灸圭你几凝涤舒抒铬讲倪榔赖扼肺拘靶撅筛粳嘱械杰芳苫教帆酷诛郊粕菠溶寞卷颤诺纲巡查瘪辊吊锦瘁异鸳埔央茹矗燥改怔雨殃现光繁愉慧贬蘸蔡殊桅橇盛掌髓帜傲雪崩羊睫芋 企业经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。 第四条 工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。 第六条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。 第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条 工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成××校对,厂长批准。 第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档