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关于公司管理的几点认识 现代公司管理中，已没有一个长久适用的通行法则了。 这是一个习惯革新和观念暴动的时代，人们擅长的是推翻已有一切，再建一切，再推翻，再建立！在破与立的循环往复中，推动观念转变，进而推动社会发展，社会进步，让人类文明不断更新延续！ 公司管理制度也一样适用此种变化！ 经济学、管理学、行为学、心理学等各个学科相互交融，共同形成现代公司管理学。其最大特点在于综合性与开放性！所以公司管理制度的制定也是一个开放、运动、不断变化的过程，衡量一个制度优劣的标准，是其表现出的适用性------是否适用于制度本身所针对的实体，同时随周边大环境变化而自我调整和完善的灵活性！ 人类已步入21世纪，这将是革新、颠覆更加剧烈复杂的世纪，知识经济的出现预示着社会各领域的一场革命。随着知识经济时代的到来，公司的工作方式和工作内容都彻底发生了变化。古典的管理方法已经不再适应管理要求，公司管理制度已经从物本管理走向人本管理，人在工作中的能动性具有更重要的意义，人是企业的战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略。 结合个人前期工作的经验来说，我个人认为在以人为中心的管理模式下，应该从以下几个方面体现人本管理： 一 情感管理 情感管理是研究人的内心世界，探究人深层行为动因的一种科学。公司管理者运用鼓励手段，联络感情，调动职工的积极性和创造性。 情感管理是建立在尊重和平等基础上的！因为本人刚刚踏上工作的时候先是从最基本的开始做起的对于这方面的管理是深有体会。记得我刚开始做业务的时候，有一天回到办公室经理就对我说“小伙子最近表现不错”，让我突然觉得有一种被重视的感觉。 管理者要使员工感到自己是重要的；同时管理者要善于倾听，与员工多接触、多交流，对每位员工都以诚相待，信而不疑，管理者要能真正尊重员工，要能明白“水能载舟，亦能覆舟”的道理。 二 民主管理 民主管理的核心是让员工参与到公司的管理当中 “全员参与”。 让员工参与公司决策的制定，将减少决策在执行过程中的阻力，同时员工参与公司决策制定，也保证了决策的可行性。在现代科学管理中，管理者与被管理者之间的界限正在模糊，充分发挥员工的主观能动性、积极性以及员工的主人翁精神，以主人翁精神参与到公司日常事务中。 三 自我管理 企业拿出制定的发展战略和目标然后让员工根据公司发展战略和目标，自主制订计划自己管理自己。它是民主管理的进一步发展，把职工的个人意志与企业的统一意志结合起来，让员工有“我就是公司，公司就是我”的归属感，使每个职工自觉自愿地积极为企业做贡献。 以上三点建立在相对适用性和自我完善的灵活性基础之上，并处于开放、运动状态之中不断随周边环境变化而变化，具有相对时效性！ 综上所述，个人认为，在人类文明高度发达的今天，为人的人性和人权被最大化承认、尊重，公司管理是以人为本，尊重人、尊重人的个性和心理需求的基础上，充分调动员工个人的主观能动性，让员工在情感上找到一种归属感，进而产生一种荣誉感，甚至信念，并为自己坚持的信念努力，久而久之，就形成了所谓的企业文化。 需要反复称述的是：1 没有一成不变的适用法则； 2 衡量管理制度的标准是适用性； 3 管理制度是开放、变化、运动的体系； 4 以人为本； 尊重个人，提高个人，优化团队结构，保证1+12的能力,公司管理是一门学术,更是一门艺术.个人观点认识难免有局限和偏颇,希望给予指导 为盼！ 47/forum.php 邓涛 2007.6.19.