听课笔记之决策(问答题).docVIP

以下是数模考试中郭大宁老师考试内容的提纲，不含宋福根老师的内容。 线性规划 将一般的线性规划转化成标准形式； 图解法； 单纯形法。 工作分配问题 运输问题 网络计划技术 存储问题（经济批量） 问答题 1，现代企业决策的五大内容 一、对企业产品的市场需求进行预测 预测 1）定性 2）定量 a时间关系预测法（方法简单） b因果关系预测法 二、对企业产品的市场销售进行决策 1．4 P（价格、渠道Place、促销、产品） 非价格因素 4C（顾客的欲求与需要、顾客获取满足的成本、顾客购买的方便性、沟通4R（关系、关联、节省、报酬） 1）价格 销售收入（销售额）最大化的价格 销售利润最大化的价格决策 2）广告投入有效范围 有效投入范围（W1*，W2*） 累计最大边际效应点（W*，W2*） 3）渠道有效范围U（U1*，U2*） 4）产品投入范围V（V1*，V2*） 2． 组合运用决策 3．竞争条件下的带有不确定性的决策 三、对企业产品生产组合方案进行决策--不同产品的加工数量、加工时间 1．主生产计划决策（各个产品生产数量应多少能使最大化） -- 1） 线形规划，解决单个产品的生产计划 2）目标规划，同时解决多种问题 2．生产作业排序（不同产品的加工顺序） 四、对企业产品生产物料采购进行决策 1．对物料需求计划制定（数量、时间） 2．供应商选择—层次分析法AHP 3．采购的优化决策（采购的频率、数量） 五、对初步形成的决策方案进行全面预算 2，决策程序 1．确定决策目标 2．拟订被选方案 3．计算方案效益 4．选出最优方案 3，决策类型 一、确定型决策 1．提供信息非常充分 2．用一定模型或方法可以求解 3．求解出的结果也是确定的 案例：用线性规划建立生产计划、运输问题、工作指派问题，是确定型的决策 二、风险型决策（随机型） 1．不完整、不充分的信息基础上 2．用统计、推断、概率的方法 3．得到的结果是个概率证 案例：从A地到B地运输物资，用空运、陆路、海运方式运输 三、不确定型决策 1．在决策中提供的信息很少或几乎没有 2．也没有固定的方法 3．求解的结果也是不确定性的 案例：企业新产品的开发、战争、病情 4，预测的分类 按时间分类 1）长期预测，5年以上的项目，如：宝钢、三峡 2）中期预测，如服装趋势的预测 趋势外推法 3）短期预测，3个月以上，1年以下 移动、趋势、指数平均法 4）近期预测，3个月以下，如超市经营 按性质分类 1）定性预测 2）定量预测 3）综合预测 5．市场预测的一般过程 1）确定预测目标（销售量、销售额） 2）拟订预测方案（用定性（因果关系分析、时间序列预测法）还是定量方法？） 3）搜集整理资料 4）建立预测模型 5）进行分析评估（如预测结果与实际相差较远，则需要重新进行从方法和模型上的调整） 6）修正预测结果 7）提出分析报告 6．马可代夫预测法—预测市场占有率（重点） 特点：简单、实用、不需要数据 案例分析：黑妹：3000*0。6+7000*0。3=18+21=3900 中华：7000*0。7+3000*0。4=49+12=6100 7，价格的优化决策 用下面的三方法求最大销售额和最大利润额： 1）作表、 2）作图、 3）建模型（寻找两个数对代入方程中） 8，供应商选择原理 一、多目标决策的特点： A．目标间的不可公度性； B．目标间的相互矛盾性 供应商选择的指标体系 A．序列型 B．非序列型 评价准则 A. 系统全面原则 B. 简明科学性原则 C. 灵活可操作性原则 二、层次分析法原理进行实例分析 构造判断矩阵，两两比较（*对角线上的值互为倒数）。 通过计算，对层次单排序及一致性检验CR=CI/RI（＜0.1） 9，经济批量采购决策（重点） 物料采购费用组成： 1）订货/准备费用 2）储存费用（场地管理、银行资金、现金的机会成本） 3）购买价格费用 运用该原理求订购的最佳经济批量