生产车间人管理奖惩制.docVIP

生产车间人事管理奖惩制度 文件编号：WZ-DB-01 版本 A版 页码 第1页共15页 NO： 发布日期 试行日期 执行日期 1.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！ 1.2适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等） 1.3使用说明：生产车间人事管理奖惩制度包括生产车间作业管理制度、人事考勤制度、劳动纪律管理制度、招聘、离职制度、绩效考核制度、薪酬制度共6部分。 生产车间作业制度（作业员） 1.4：作业员在生产作业时须按照作业指导书（或管理员）教导的正确方法操作，在不明作业方法和质量标准时不可上岗记件。 1.5：作业员在生产作业时须做好自己本岗位的“5S”工作，不得乱堆乱放，当天的垃圾需当天处理。台面堆放物品高度不得高于台面50㎝，在周转箱充足的情况下电控箱最多每箱装30PCS（物品与周转箱上面最少须保持2㎝的距离），电机箱周转筐最多只能装45 PCS，架子存放物品数量统一（尾数例外）物品不能压住黄线或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10㎝内不可摆放物品。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次严重警告（写检讨书），第三次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！ 1.6：作业员在作业时须爱护公司的生产工具，不得故意人为损坏生产工具（包括零配件、半成品、成品）违者按原价赔偿，屡教不改者扣除当月（30天）工资的10%开除！ 1.7：生产作业员在作业时不得随意（未经管理员的允许）离开本岗位的工作而重视其它的岗位（本组集体记件除外）违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！ 1.8：生产作业员在作业时发现生产异常（包括缺料、质量异常等）须及时上报给车间管理。违者第一次给予口头警告，第二次处罚15-30元，屡教不改者加倍处罚并作辞退处理！ 1.9：生产作业员在作业时须在保证质量的前提下完成生产任务，（合格率须大于99%）如被管理员或检验员（包括技术员）发现有明显的质量问题（如漏工序、损坏电子元件、插错线、漏检测等）第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！（个人记件的个人承担，集体记件的集体承担）严重时按产品成本承担质量责任并辞退处理！ 2.0：生产作业员在作业时良品与次品须区分摆放，并加以标示，发现质量问题时须及时上报检验员或管理员处理！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-30元/次，屡教不改者加倍处罚 2.1：生产作业员须牢记公司的质量方针，高度重视产品质量。在作业时做好自检、及互检工作。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次处罚10-30元，屡教不改者加倍处罚！ 2.2：生产作业员在作业时须保证上报的数量与实际数相符合。不得虚报数量。违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！ 2.3：各生产车间作业员在物料正常的情况下须按标准量保量完成生产任务，完不成任务须加班加点完成！连续或累计五次完不成任务作调岗或辞退处理！ 2.4：全检员在作业时良品与不良品要及时分开，并加以标识！并做好检验记录及时上交！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！ 2.5：全检员在作业时发现超标不良品须及时上报给直接属上级（或车间管理）处理。违者处罚10-20元/次，严重时按质量成本承担质量责任！ 2.6：经全检后的特殊工序（如：电机测试、调速器测试、电控测试等）合格率要求达到100%，如经生产主管、技术员抽检到明显不良，给当事人处罚10-30元/次，客人投诉加倍处罚！问题严重时（成本金额超过1000）给当事人作开除扣薪处理！ 2.7：巡检员在作业时须严格按照公司的检验规范、收货标准（或技术、品管负责人教导）操作。良品和不良品要及时做好标示并区分开。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚 2.8：巡检员在作业时须定时定岗（最少每小时每班组巡查一次）产品质量，发现问题需及时反馈车间管理要求改善。违者按质量成本承担质量责任！ 2.9：巡检员巡查工作时发现当事人有明显的质量问题。（有事实依据）可处罚当事人10-30元/次。违者巡检员扣除3分/次！ 3.0：巡检员在做首检的过程中须确保组装的的半成品、成品样品组装正确！违者按质量成本承担质量责任 仓库员（包括仓库普工、物料员） 3.1：仓库员在收、发、退料时须保证产品数据与实物一致，且有依据可查。原则上应按先进先出发货！违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-20元。严重时按产品数量的损失金额赔偿。 3.2：仓库物流员在运货过程中须保证产品不可碰到其它东西，如有损坏物品者（轻微者第一次给予严重警告）照价赔偿！ 3.3：仓库物流员在入物料、半成品及成品进入仓库时须保