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XX中心培训议案 武汉XXXXXXX中心 版本信息 版本日期描述提交人审核人V1.02010/11/11XX中心培训方案XXXXX 培训目的 通过部门内有计划、连续性的技术及技能培训让员工尽快胜任本职工作并且不断提高，也借培训学习的机会，熟悉其它部门的工作内容及技巧，加强研发中心部门协调合作精神，巩固研发团队的学习积累，培养学习习惯，打造一支擅于交流的学习型团队。 研发安排人员建立部门员工的培训档案，及各员工所接受的培训课程，考评成绩等。培训考核评估结果将反馈给项目管理人员，作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。 研发内部培训中诞生的精品课程及优秀培训师作为研发的对外培训队伍负责对公司其它部门的技术培训任务。 培训流程 培训流程图 培训课程审核流程图 培训内容及形式 研发中心培训课程分为以下几个方面： 新人入职培训 产品信息培训 专业技术培训 管理类培训 其它培训 培训形式分为： 授课式 座谈讨论式 视频课程 自学 新员工入职培训（岗前培训）课程 入职培训课程为研发中心新员工必修课程，所有新入职员工必须参加： 岗前培训期间的考勤，同正常工作时间，执行公司的相关规定。 新员工在岗前培训期间的请假需提前向培训组的培训负责人申请，经确认审批后方有效，审批未通过而擅自离开，按旷工处理。 岗前培训期间，无故缺勤者按旷工处理，根据情节的严重性的，公司有权决定该员工是否被聘用，并报由部门经理审批。 新员工在培训期间接受培训组安排的能力考核和笔试考核，综合考核成绩通过者正式进入本职工作，未通过者视其态度，责任心等因素决定该员工是否继续被聘用，并报由部门经理审批。 产品信息培训课程 此类课程为新员工必修课程，加入不同部门的员工，必修课程会有所不同，以内部统一指定的课程为准。所有新员工必须在规定的时间范围内参加： 培训需签到，迟到30分钟以上和无故早退者，按未参加处理。 研发中凡公布半年或每季培训计划，对周期性或连续多次的培训课程，新员工必须在规定时间内根据时间安排选择其中一次参加。 培训结束后，员工须参加培训相关考核，考核未通过者视为该课程未通过，需要参加培训组指定时间的二次考核，二次考核仍未通过者，考核评估结果将报给项目经理，评估意见加入到该员工的转正及绩效评估意见中。 培训已报名，而无故未参加者，按课程未通过处理，评估意见加入到该员工的转正及绩效评估意见中。 专业技术类培训课程 此类课程培训组根据培训需求进行组织和安排，培训需报名参加。 规定必须参加的人员，须在指定时间内报名参加。 其他人员可以选择报名，经确认后在指定的时间参加。 培训无故缺席者，取消其参训资格，并影响该员工参加其他培训的资格审批。 要求参训人员须参加考核，考核结果将计入员工个人的培训档案，并反馈给项目管理人员。 管理类培训 此类课程培训组根据培训需求进行组织和安排，培训需报名参加。 培训组对报名参加的人员资格进行审核，并根据项目经理的推荐，结合以往培训记录，确定最终参加培训人员名单。 培训需要进行考核，以便及时了解培训效果，并将培训结果计入工个人的培训档案，并反馈给项目管理人员。 考核未通过者，需要参加二次考核，仍未通过者，将会影响该员工参加其他培训的资格审批。 报名参加而无故缺席或缺席学时超过总学时三分之一者，除该员工个人承担培训费用外，还将取消该员工参加类似培训的资格。 其它培训 此类课程的要求和“管理类培训课程”相同。 培训纪律 培训报名 每次课程计划发布，各部门同事须按照报名或部门经理推荐报名，并根据报名确认情况按时参加。 报名人员须按时间安排准时出席培训，无论以何种方式报名参加培训课程，得到报名确认后的同事，都将分享培训资源，因此请确保出席率。 对内部培训课程，由于特殊原因不能参加培训的同事，须提前至少半天通知，以便于协调安排其他人员参加。 对外部培训课程，由于特殊原因不能参加培训的同事，须提前至少1天通知，以便于协调安排其他人员参加。 培训执行 每位参与培训课程的同事都应遵守培训课堂纪律，尊重培训师的付出。 提前3-5分钟到场，并在培训开始前签到完毕。 培训期间尽量不带手机，如携带者请将手机关机或调成静音状态。 培训进行中，如无紧急或特殊情况，不要擅自离开课堂。 培训进行中，不接听电话，如遇紧急情况必须接听电话，请离开培训地点到远处接听。 4.3 培训评估 培训评估包括参训人员、培训课程和培训师的评估三部分，任何部分内容都需要培训师和参训人员积极参与。 参训人员应积极配合完成培训考核，便于公司了解和跟踪培训效果。 培训人员应积极配合完成培训课程反馈和培训师评估等工作，便于培训课程的改进和帮助培训师提高。 培训师对培训对象可以进行有针对性的指导和帮助，但切忌不要直接评判学员行为的好坏。 培训师在培训过程