工厂管理实务-薪酬管理培训讲义.pptVIP

* * 薪酬管理 工厂管理实务 39 ? ? ? ? 薪资比率 员工薪资在带宽内 员工薪资在带宽外 根据岗位或等级变动调整薪资 薪酬管理 考虑 : 薪资比率 a. 控制薪资比率 ： 薪资比率是实际薪资与中位值的比率，以百分数表示。所以它可以表示实际薪资与 薪资的竞争比率。 公式 : ) 公司平均薪资 市场平均薪资 公司平均薪资 公司中位值 = 外部竞争比率* (实际薪资比市场薪资 = 内部竞争比率 (实际薪资比结构 ) *亦为市场指数 40 41 举例 : RMB10000 RMB10000 RMB9000 RMB10000 RMB11000 RMB10000 = 1.00 = 0.90 = 1.10 A: B: C: 薪资比率 (续) a. 控制薪资比率 ： 42 如果内部竞争比率大于1.00，实际薪资是高于还是低于中位值？ 如果内部竞争比率小于1.00，实际薪资是高于还是低于市场中位值？ ? 高于 ? 低于 ? 低于 ? 高于 中位值 内部竞争比率 外部竞争比率 实际薪资 400,000 382,000 96,000 150,000 79,000 300,000 300,000 75,000 149,000 82,000 市场P50薪资 412,000 353,000 96,000 120,000 78,000 员工的薪资在带宽内 计算下列项目的薪资比率： 薪资比率 高于 1.00 薪资比率值 低于 1.00 1.00 也许中位值须做调整(也必须考虑到其他因 素) 反映了公司支付的薪资高于市场上同等岗 位 43 外部竞争比率 实际薪资低于市场比率 表明公司的薪资处于落后的状态 理想的情形 实际薪资与市场比率相当 实际薪资高于市场比率 内部竞争比率 实际薪资低于中位值 在结构中仍有较大的上提空间 实际薪资与中位值相当 实际薪资高于中位值 员工的薪资在带宽内(续) 如何阐释薪资比率 44 公式 : 目前薪资 - 最小值 最大值 - 最小值 员工的薪资在带宽内(续) 带宽中的位置： 带宽中的位置是个人的薪资在总范围中的位置 X 100% 45 已知 : 最小值 中位值 最大值 = RMB8000 = RMB10000 = RMB12000 例 A：目前薪资=10000 RMB10000 - 8000 RMB12000 - 8000 RMB2000 RMB4000 = = 50% 8000 12000 10000 员工的薪资在带宽内(续) a. 带宽中的位置： 46 8000 12000 已知 : 最小值 = RMB8000 中位值 最大值 = RMB10000 = RMB12000 10000 例 A：目前薪资=9000 9000 RMB 9000 - 8000 RMB12000 - 8000 RMB1000 RMB4000 25% = = 员工的薪资在带宽内(续) b. 带宽中的位置： 47 带宽 在带宽中的位置 实际薪资 400,000 382,000 96,000 150,000 79,000 最小值 390,000 316,000 92,000 130,000 60,000 最大值 480,000 405,000 101,000 170,000 80,000 员工的薪资在带宽内(续) 练习 计算以下的薪资在带宽中的比例情况： 说明 范围中的位置 实际薪资较接近最小值 低于 1.00 1.00 高于 1.00 评估相应的内部比率 需提高个人薪资 需调整范围的宽度 低于 50% 50% 高于 50% 实际薪资在最小与最大数值中间 理想的情形 实际薪资较接近最大值 需冻结或控制个人的薪资增长 需调整薪资的范围宽度 48 员工的薪资在带宽内(续) 如何阐释范围中的位置 49 员工薪资在带宽外 “红圈 ”-- 员工的薪资高于最大值 “绿圈 ”-- 员工的薪资低于最小值 X 最大值