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项目成果及实施规划 中孚泰项目组 目录 项目阶段回顾与总结 咨询成果、解决问题及应用期望 项目成果执行规划研讨 项目方案设计阶段过程回顾 本项目完成方案/及提交文件 项目方案设计阶段总结 依据“坚持顾问加企业经理，咨询与培训结合，科学让位于合理”等原则指引，经过项目组一系列的研讨、培训、知识转移，经过近三个半月的努力，我们同中孚泰领导和项目组一起找出解决问题的方案，项目方案顺利完成，今天的总结标志着前期的咨询成果进入实施运行阶段。 在此，我们代表顾问组成员对董事长、谭总的高度重视与全力支持表示感谢；对中孚泰管理团队的积极配合表示感谢；感谢大家的支持、参与和配合！希望大家继续全程参与、跟进和推动，使项目成果顺利实施运行。 项目方案设计阶段总结 君合智联顾问组为中孚泰提供了一个从岗位说明、绩效改进到薪酬激励的运作体系，所有模块都结合中孚泰成长愿望和现实条件，以支持中孚泰未来目标实现为核心目的，一脉相承，具有高度相关性、系统性。 我们完成的并非最完整和最完美的制度/方案，但是体系设计充分考虑中孚泰执行及承受能力，同时具有良好开放性，保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以很好适应中孚泰的发展变化。 中孚泰项目成果汇报 咨询成果、解决问题及应用期望 中孚泰愿景与组织结构 ? 岗位分析与职务说明书 ? 绩效管理体系 ? 薪酬管理体系 依据企业发展愿景对现行组织结构进行了完善 依据战略对总部/经营单位进行定位并对管理权限进行细致的划分 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 部门职责权限表是部门履行职责行使权力的制度基础 组织设计成果实施期望 解决问题： 企业战略不清晰，组织结构不能支持公司的发展，不适应企业阶段和专业化要求； 部门职责、权限不清晰，一人多职，职责跨度大，责任难以界定；内部工作、沟通反馈的效率较低； 部门定位和职责不明确，工作无依据，存在工作重复和浪费； 期望达成目标： 完善中孚泰的组织架构，以支持公司下一步发展； 明确部门职责权限，减少协调工作； 企业流程清晰，工作效率提高； 人员配置精确，管理效率提升； 岗位说明书旨在明晰各岗位目的、上下左右关系、入职要求和主要职责及工作权限，为岗位评估、考核、薪酬、岗位设置、岗位定员等提供基本的依据 第一部分基本情况详细描述岗位基本信息，其中岗位等级按岗位体系标准实施； 第二部分岗位概要描述简要说明了该岗位设立的目的（公司为什么需要这个岗位），即岗位存在的理由和贡献； 第三部分岗位关系以岗位图方式列出本岗位的上下、同僚及流程上关联紧密的岗位，显示本岗位管理关系及职业发展方向。 第四部分工作职责对岗位具体工作进行详细分类，并有重点的指引本岗位员工把握工作重点和工作依据。 岗位说明书是岗位责任化的基础文件 第五部分 任职条件列出基本/理想岗位的学历、专业、经历和技能要求，切合中孚泰发展型企业的特点及薪酬政策，给出人力资源部引进人才的标准，同时也是员工晋升和发展的参照。 对复合型人才、特殊能力人才可突破本岗位说明书对年龄、性别、学历的任职要求，具体标准由经营单位总经理负责推荐，委员会审核。 职务说明书主要应用于公司的人力资源管理，帮助各层员工明确职责和权限，更深入理解本岗位工作及岗位要求，同时为各部门负责人制订部门工作规范、分配工作提供参考和标准。 岗位分析成果实施期望 解决问题： 没有系统职位分析，只对岗位进行粗放式“素描”，员工不明确工作内容，不知道该做什么，新员工难以进入工作状态。 岗位职责不清晰，造成工作中相互推诿，相互扯皮，难以配合； 因人设职，岗位设置不科学不合理，存在管理浪费。 没有应用任职资格，员工岗位胜任度不高，影响整体效率； 因上述原因，难于真正评价员工绩效； 期望达成目标： 员工清晰的明确自己的任务、职责与责任所在，明确工作标准； 员工依据规范和标准工作，加强本岗工作熟练和配合度，产生高效率 专注提高个人能力和本岗位绩效，形成职业化队伍； 绩效管理设计 中孚泰公司的绩效管理是对经营单位和员工工作结果达成公司要求的管理，是经营管理和员工管理的综合工具，是在企业发展战略指导下，沟通和促进公司经营目标实施的一整套企业管理流程。 新绩效管理系统是一个以KPI为核心的绩效管理系统，包括“绩效合约与承诺”、“持续反馈与辅导”、“定期考核评审”以及“结果应用及反馈改进”的周期性循环过程，它的思想与以前有本质区别。 微观看绩效管理流程 绩效制度是绩效系统运行解释和操作指引 绩效制度是对绩效系统设计的结果（中孚泰绩效管理思想、制度、操作流程等）落实到具体操作层面的详细解释和描述，是经整合后形成的具有企业法规效果的正式文件，经批准后拥有相应约束力，是绩效制度执行监督和内部培训的标准。 绩效