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xxxx股份有限公司 发展战略咨询 终期汇报高层交流 前 言 最终咨询成果是在充分考虑了各方面的意见，主要董事达成共识的前提下深化完成的 项目进度 今日议程 目录 xxxx的愿景与战略口号 xxxx的使命 xxxx的核心价值观 xxxx的发展目标与企业理念 企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业 通过全体员工的共同努力，在三年之内打好企业转型的基础；力争在三~五年内，使企业收入、企业效益、员工收入翻一番；在五~十年的时间内，使企业在湖南和中南地区业界全面确立领先地位，使企业收入、企业效益、员工收入再翻一番。 企业理念：三个心、五个精神、七个意识 三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。 五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。 七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。 xxxx的管理思想与经营核心 企业核心管理思想：人本管理 经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营 经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高 即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味 社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会 管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章 集中决策，协作经营 人际和谐，平等竞争 效率优先，兼顾公平 组织学习，培育精英 目录 通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与xxxx战略进行匹配度分析，建议xxxx采取战略管理型管理模式，在xxxx强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，xxxx的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。 战略操作型管理模式要求xxxx加强战略操作、战略规划、监控与服务职能，并要求下属公司在总部的统一规划与监控下进一步加强日常的独立运作能力，要加强对下属公司经营班子特别是总经理的考核与管理 管理模式主要体现在总部与下属公司建立适度的集分权关系上，集分权主要体现在决策权、用人权和财务权的合理分配上。建议xxxx在决策权上的集分权关系如下 在用人权上，首先体现在对下属公司经营班子的选择上，下属公司经营班子主要包括总经理和财务总监由总部直接选拔和任命 同时，要加强对财务人员管理 在一般人员的使用上，下属公司具有任免权。任用要依据竞聘的结果，淘汰要依据考核的结果实行末位淘汰。公司应逐步建立健全全员劳动合同制。 在财务支出权上，给予分公司一定的日常经营支出权限，子公司在预算范围内具有自主权 以xxxx发展战略为导向，以管理模式为依据是设计公司组织结构的基本原则 xxxx组织结构优化思路 组织结构优化方案 稽核部职责与岗位设置 稽核部职责 1、开展对公司总部及下属公司的审计工作； 2、制订审计计划与审计标准，确定审计原则； 3、开展日常审计； 4、开展专项审计； 5、开展下属公司经营状况审计； 6、负责组织、配合有关部门对公司重大投资项目的审计； 7、负责公司总部及下属公司干部的离岗、离职审计； 8、编写审计报告； 9、拟订审计建议书决定； 10、根据公司发展需要，制订公司的法律事务管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作； 11、负责公司总部及下属公司重大合同的审查、修订、备案，对非重大合同提出法律意见； 12、经济合同管理； 13、直接或协助办理公司总部及下属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷案件； 稽核部职责与岗位设置（续） 稽核部职责（续） 14、协助有关部门做好违纪违法案件的查处工作； 15、参与审议、制订、修订公司的基本规章制度； 16、参与公司重大经济活动的谈判，提供相应的法律意支持； 17、对公司总部及下属公司的法律事务进行管理、指导和服务，提供相应的法律咨询、出具意见书； 18、对外界律师机构及执业律师进行评审与选择； 19、统一管理公司法律授权工作； 20、法律培训计划及组织实施； 21、公司清欠工作。 稽核部岗位设置（4岗6人） 部门总经理1名（须兼某一个岗位的具体工作）； 审计4名； 法务1名； 清欠1名 人力资源部职责与岗位设置 人力资源部职责 1、根据公司发展战略，编制人力资源规划； 2、根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作； 3、负责编制公司的机构设置，定岗、定员方案及岗位职务说明书； 4、负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审、聘任以及人事档案管理工作； 5、制订薪酬福利政策和岗位绩效考评办法，按规定定期主持员工绩效考评和奖惩； 6、薪酬管理； 7、负责社会保险、劳动保护工作； 8、负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据； 9、根据公司需要组织内部竞聘与外部招聘工作； 1