美佛儿管理方案实施步骤.pptVIP

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2018-06-13 发布于浙江
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美佛儿管理方案实施步骤.ppt

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美佛儿教育集团管理咨询方案概要目录在战略的外部环境分析部分，共得出了5大结论在战略的内部资源和能力分析过程中，共总结出4大结论在项目的内部管理诊断部分，共得出了 18项重要结论美佛儿集团使命美佛儿集团愿景美佛儿的使命、愿景和股东的期望决定了美佛儿发展需要建立的核心价值观念美佛儿的核心价值观在战略规划部分，项目组对集团的总体战略、业务战略、职能战略进行了规划，并对战略实施可能面临的障碍进行了分析，制定了战略实施的行动计划美佛儿集团总体战略主要包括三大结论通过以上分析，我们认为美佛儿的总体战略应该采取积极稳健的集团化发展模式根据美佛儿集团的内外部环境状况，进一步明确集团化发展的核心要素内容在基础分析的基础上，我们确定了美佛儿近期、中期和长期的整体战略目标业务战略规划三大主要结论职能战略的主要结论目录为了对战略实现途径进行评估，我们使用了德尔菲法从理念趋同、人员技术、资金成本、实施时间四个方面进行评价为了进行相对科学的评价，我们设计了定性与定量相结合的评价体系对近期目标1实现途径的基本评价对近期目标2实现途径的基本评价对近期目标3实现途径的基本评价对近期目标4实现途径的基本评价对近期目标5实现途径的基本评价对近期目标6实现途径的基本评价根据治理结构竞争力“重要性—迫切性”分析表明，最重要和最迫切的问题是集团化组织结构调整、健全财务管理体系提升财务管理能力，降低人员流失率尽快培育高效员工队伍三项实现近期目标的二十四个途径的行动计划时间表实现中期目标的十一个途径的行动计划时间表目录主要成果清单主要成果清单（续）目录集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导下面是新华信建议的美佛儿集团组织结构图美佛儿集团各专业委员会主要职能（简述）美佛儿集团财务部主要职能美佛儿集团人力资源部主要职能美佛儿集团总裁办公室主要职能美佛儿集团总裁办公室主要职能美佛儿集团基建管理部主要职能集团各职能部门在成立初期的定岗、定编方案（共10人）石竹山文武学校组织架构优化方案石竹山文武学校新设或优化部门的岗位设置图美佛儿国际学校组织架构规范化方案目录法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系法人治理结构主要由股东大会、董事会和管理层三大部分组成目录美佛儿集团法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者之间的激励约束机制建设美佛儿教育集团董事会组建方案设置独立董事的动因和意义建议美佛儿集团董事会下设两个专业委员会股东及股东亲友团的安排建议目录股东的权利和义务股东大会议事规则的主要内容目录为建立合理高效的法人治理结构，更好地保证董事会履行职责，需要建立健全董事会的一系列工作制度董事长的职权董事的权利和义务董事会秘书的职责董事会的主要议事内容（职权）董事会会议制度——会议形式董事会会议制度——会议议题的确定董事会会议制度——会议的确定时限董事会会议制度——董事会议事程序董事会会议制度——决议的形成董事会会议制度——董事会会议记录内容董事会决议的执行和反馈目录在集团管理方面，实行董事会领导下的总裁负责制，总裁具有以下职责和权限总裁对所辖人员的人事权包括以下内容：为有效激励和约束高管层，根据相关规定，在绩效考核基础上建立对高管层的奖惩制度集团总裁考核指标示意图为确保董事、股东的知情权和监督权，通过一系列规定来保证董事会同管理层之间的信息沟通渠道畅通、有效同时建立突发事件报告和质询规定在集团对所辖学校的管理方面，实行集团总裁层领导下的校长负责制，各校校长具有以下职责和权限各校校长对所辖人员的人事权包括以下内容：对校长实行目标责任制考核目录新华信为美佛儿建立的人力资源管理体系的内容主要包括两大体系、两项基础、四套制度薪酬激励体系四大特点绩效考核体系特点目录美佛儿集团人员分类根据美佛儿集团的实际，新华信设计了四种薪酬模式美佛儿教育集团高层管理人员薪酬模式一：年薪制年薪制岗位薪酬划分为基本年薪、绩效年薪、超额奖励三大部分作为等级制薪酬体系的基础，新华信为集团总部及下属学校等级制薪酬人员进行了岗位分类美佛儿教育集团薪酬模式二：以岗位评价为基础的岗位工资制等级制薪酬体系中经过工作评价确定的岗位薪酬总额划分为若干个部分，其划分方法与比例如下等级制薪酬的基础是职等与职级点值分布，分为八职等二十五职级根据两个学校校委会成员评价结果和各岗位性质设计出了各职位的薪酬点值范围根据岗位点值范围确定等级制薪酬员工系列划分图，下图为集团总部职级系列图石竹山文武学校职级系列图美佛儿国际学校职级系列图将任职者置入其岗位的空间里，本着充分考虑现有情况，尽量减少波动与成本增加的原则