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第二章 生产运作战略
一、企业经营战略与生产运作战略
二、生产运作的竞争维度
竞争重点的选择与折衷平衡关系
三、生产运作的战略决策逻辑框架
产品组合策略
纵向集成与供应链结构
一、生产运作战略与企业经营战略
公司战略
A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略
营销战略 研发战略 生产运 财务战略 人力资源
作战略 战略
确定企业使命 企使
业命
外部 SWOT分析 内部
环境 能力
战略分析 战略分析，
选 择
战略选择 长期目标 公司总体战略
/竞争战略
年度目标 竞争战略/ 政策
职能战略
战略实施和
结构 控制 变革
控制
外部分析：识别机会与威胁
经济
人口 行业环境： 社会文化
新进入者的威胁
供应商的力量
买方的力量
替代品威胁
竞争程度
法律政策 自然
竞争环境
技术
华中科大管理学院陈荣秋马士华 5
外部分析（续）
潜在进入者的
威胁
供应商的讨价 行业内部竞争 顾客讨价还
还价能力 的激烈程度 价的能力
替代品的威胁
影响行业竞争的5种力量
华中科大管理学院陈荣秋马士华 6
竞争战略
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