国有公司制企业后备干部管理办法.docx

国有公司制企业后备干部管理办法第一章 总 则第一条 为认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，加强领导班子和干部队伍建设的人才储备，着力建设素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，根据集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 后备干部管理应遵循以下原则：（一）坚持德才兼备，注重发展潜力；（二）坚持分类选拔，注重定向培养；（三）坚持动态管理，注重改善结构；（四）坚持备用结合，注重优先使用。第三条本办法适用于公司处级后备干部，科级后备干部管理参照执行。第二章 条件和资格第四条 后备干部应当具备的基本条件：（一）政治素质好，大局观念强;（二）具有较强的组织领导能力，工作业绩突出;（三）熟悉本行业、本部门业务，具备培养目标岗位所要求的理论水平和实际工作经验;（四）有强烈的事业心和责任感，思想解放，能够结合实际创造性地开展工作;（五）廉洁自律，团结同志，在群众中有较高的威信。第五条 后备干部应当具备以下资格：（一）一般应当是正科级干部，年龄不超过45周岁；（二）原则上应具有大学本科学历，中级以上专业技术职务任职资格；对专业性较强的岗位，应具有高级专业技术职务任职资格；（三）一般应有基层领导工作经历，海外项目后备干部还应具有较高的外语水平；（四）身体健康，能承担繁重的工作任务；（五）特别优秀、具有一定发展潜力或工作特殊需要的，以上资格可适当放宽。第三章 数量和结构第六条公司各单位原则上应按领导班子副职对应岗位推荐后备干部，由公司人事部门审核备案。第七条 后备干部队伍应有合理的数量、结构：（一）在数量方面，原则上按照所在单位领导班子副职职数1:1确定，最多不超过领导班子副职职数的1.5倍；（二）在分类方面，结合后备干部专业、岗位特点，公司统一建立生产安全、市场开发、专业技术、财务管理、党务政工、海外项目管理等门类的后备干部队伍；（三）成熟度方面，条件比较成熟、近期可提拔使用的，一般不少于后备干部总数的四分之一；（四）专业结构上，要与主营业务相适应，专业门类齐全，尤其要保证紧缺专业后备干部的比例；（五）年龄结构上，一般以40岁左右的为主体。第四章 推荐选拔第八条后备干部的选拔工作由公司人事部门负责，或由公司人事部门委托各单位党政领导班子（机关工委）进行，每两年选拔一次，一般结合领导班子年度履职测评工作一并进行，也可单独进行。第九条选拔后备干部，必须经过民主推荐、组织考察、集体研究、审批备案四项基本程序：（一）民主推荐。后备干部初步人选必须经由民主推荐产生。参加民主推荐的范围是：职工人数超过100人的单位（部门），由领导班子成员、全体科级干部和不少于10％的职工代表参加；职工人数不足100人的单位（部门），由全体干部参加。（二）组织考察。依据民主推荐结果，参照领导班子职数和领导岗位性质，分类确定后备干部考察人选，并由所在单位组织人事部门进行组织考察。要全面考察其德、能、勤、绩、廉情况，注重考察工作实绩和发展潜力，注意了解其熟悉的专业和主要特长。（三）集体研究。各单位根据考察结果，召开领导班子会议集体研究确定后备干部建议人选，确定门类和培养方向，并按照成熟、基本成熟等成熟度情况进行排名。（四）报送请示。各单位组织人事部门向公司人事部门提交后备干部报批请示，附推荐考察情况说明、后备干部建议人选名单、《干部登记表》和考察材料。（五）审批备案。公司人事部门根据呈报单位意见和推荐考察情况，结合后备干部建议人选的条件和资格，研究确定后备干部名单，分类进行备案，并以适当形式向呈报单位主要领导进行反馈。第十条对在领导班子考察、竞聘、重点工程建设项目、海外项目中发现的优秀年轻干部，暂时不能提拔使用并符合后备干部条件的，可按照后备干部进行管理。第十一条选拔后备干部应当广开推荐渠道，扩大选人视野，要注意做好少数民族、非中共党员以及女性后备干部的选拔工作。第五章 培养第十二条要本着“缺什么补什么”的原则，对后备干部确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行分类定向培养。第十三条 对后备干部培养要注重以下方面：（一）培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。坚持把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高科学判断形势的能力、引领企业发展的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力。（二）要根据不同门类、不同层次后备干部的特点和干部本人的实际情况，有计划、有针对性地进行培训。充分发挥培训基地作用，组织后备干部进行比较系统的学习，可以按门类参加在职处级干部的岗位知识培训，也可专门组织培训班，进行对口培训。(三）积极创造条件，鼓励和支持后备干部自学和通过函授、脱产等形式加强MBA、市场营销、法律法规、国际商务等知识的学习，增强综合业务素质。（四）加强后备干部的实践锻炼。可根据后备