企业坏账损失的治理对策.docVIP

企业坏账损失的治理对策 坏账损失是影响企业经济效益的一项重要因素，三、建立债权监臂体系加强企业坏账的防范与治理势在必行。本文试就防范( 1 )建交由总会计师负责，财会、供销等部门参与治现坏账损失谈谈浅见。加的债权监督体系，定期召开会议，沟通情况，研究债一、更新效盖世观念，撞视实现收入权管现措施，加强对除销的控制、债权的消琪等。/í??l注传统的效益观念认为经济效益是投入与产出的意明确财务、供销的职责，既要职责清楚，又要相互衔比较，只要产出大于投入，就会产生经济效益。这种认接、相互制约;注意两个部门的协调运作、，一方面发摔识，在计划生毛济中财务风险小、产出等于收入的情况业务人员熟怒业务的优势，及时通报客户情况;另…下是正确的。但在市场经济中，由于企业经营的财务方面财会人员应通过对其财务报告a等的评估，及时掌风险较辛辛遍，坏账经常发生，使得产ili与收入出现不握客户偿债能力，防范风险发生。iE常现象，一旦发生坏账，产ili就会小子收入，所以经(2)建立定期分析制度。上述胶管机构应按月分济效益的概念成更新，望寄把投入与产出的比较改为投析企业债权变化情况，尤其是客户资信和经营变化情入与收入的比较，现财人员应树立新的效益观念.主要况，以确定销售和消收政策，防1li.与化解坏账风险。认识产出均收入差版的形成脱困，1重视收入的实现，(3 )建立信息反馈制度。财会部门应按月I句总会减少收入实现中坏账风险，尽力使产出与收入相等。计师反馈债权的变化情况，担责金额火小、账龄长短分尤其是企业领导人，必须在销售收入实现过程中重视类排队，以便确JE:ì常欠重重点。坏账风险，关注应收账款，检查其是否保持在合理的(4)建立债权档案。财会部门应指JE:-#039;ti人负货，水平上，有无异常变动，并分析变动原因，及时采取相以客户为单位分户设卡，记载债权的发生、增减变化应的对策。及账僻、资{育状况，每月记录一次.一户一卡，纺清账二、增强凤险防范.识目底抽出，以此作为反馈信息的依据。有条件的可通~前世界经济一体化，在t国加入WTO，夜市场竞过微机建立档案。争国际化的形势下，企业纷济交往中的财务风险不断(5)建立对账制度。财会部门成视lamp;务最大小按加大，企业现财人员应增强坏账风险的防范意识。月或j#039;!(季(业务绩很少的项目也可按年)向对方寄发是企业领导人员要加强对现财人员的风除防范教育，对账单，由对方核对后签章寄阁，未及时富于凹的用电挺高经办人员的警觉候，做到夭夭讲，笔笔落实;二是话催促，对业务最大，经常发生往来的客户，河按月派严格销货及除销审批，加强内校监督，防li:-!#039;tì线联系，专人前往核对。有条件的企业也可建立网上查询制狠抓贷款收回，尤其耍严格控制除销;三是在交易过度。程巾高估风险因素时刻防止上当受骗;因是加强风险(6)加强会计控制。一是会计人员对合同的签订因素分析，对账龄长的应收货款，即俊tEit问期内，也和执行情况进行监督，对到期米收囚的货款及时通知要随时掌握其偿债能力的变化，勤调查，勤丁麟，及时企业债仪监控机构组织回收;二是对预付货款到期米采取应急措施。纷账的，及时通知经办人员向对方结账;三是及时报????????a name=baidusnap78??16 ???????????8?????????????8??????????????????????????????????8??????????8??????????????????????????????????????????8????????????8??????????????8????8????????????????????????8??8?????????8??????????????????????????8?8????????????????????????????8?????????????????????????????????????????????8????????????????8?????????8????????????8??????????8????8??????8??????8??8?????8?????????????8????????8?8???????????????????8????????????????????????8?????????8?8??????????????????????????8????8?????????????????????????8?????????8?????????????????????????????????8???8??????????8???????????????????????????????????8?????8?8???????8??????????????????????????