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浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用 现代经济信息 浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用惠亚娟 四川省地矿局九○九地质队摘要：预算管理是将企业决策目标、资源配置以预算的方式加以量化，使资源得到有效配置，从而提高生产效率，实现经营目标的管理活动。包括预算编制、执行、监督、考核与激励的管理控制系统。它有利于强化内部管理，加强支出控制，降低经营和管理成本，增强竞争能力，提高经济效益。本文就实行预算管理的意义和如何有效实行如下探讨。关键词：预算管理；企业；应用中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）12-0028-01随着市场经济不断发展，大多数企业借鉴国外的管理经验，摸索2.规范并细化全面预算内容。作为对单位经营和管理费用全面规运用预算管理方式，在探索、实践中全面预算管理制度在我国逐步建划的预算，应包括以下内容：销售预算、产量预算、采购预算、成本立。国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度预算、现金预算和总预算。可选用弹性预算、滚动预算、概率预算等和加强管理的基本规范(试行)》、《关于企业实行财务预算管理的指方法，围绕资金管理收支两条线的理念，将生产经营活动涉及的各个导意见》明确了全面预算管理的地位，有力推动了企业建立并实行全环节和方面全部纳入预算管理范围，尽量做到每个环节疏而不漏。预面预算管理制度。算编制时，每一收支项目的数字指标必须依据翔实、确凿的材料，根据发展规律，进行严密计算，不能凭主观意识随意编造。一、实行全面预算管理的意义1.重视过程控制，努力实现发展战略。作为以盈利为目的的生产3.全面实施财务预算管理。财务预算是指为适应经济发展的要组织，管理层希望通过运用各种管理措施促使它不断发展壮大，必然求，企业根据生产和发展特点及对市场信息的分析，提出财务预算，会作出一个长远发展战略。而发展战略又从年度工作规划体现，这就有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理活动从被动应付和机械要求工作规划以发展战略为导向，才能促进发展战略目标逐步实现。算账转变为事前控制和科学理财，对提高经营管理水平，加强财务监年度工作规划是以企业发展战略为前提，通过充分市场调研与分析来控，提高经济效益有着积极的作用。通过设定预算管理体制，发挥预确定的，而市场是瞬息万变的，市场的不断变化，可能会影响企业资算部门和责任单位的作用，对预算期内全部投入产出所对应的收入、源配置的实现，影响产出结果。如产出结果不能适应市场需求，那生成本、费用逐级编制预算，分级控制并进行严格考核，从而实现企业产价值就不能得以实现，经营目标也不能实现。这就要求企业能根据经营目标。这样使财务管理事后反映变为事前预算、事中控制和事后市场变化并作出合理预测，及时调整年度的预算指标，加强过程控考评，变结果控制为过程控制，实行全员、全过程和全方位控制，形制，以使预算能适应市场行情。成内部控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使经营活动始终2.有效防范财务风险，促使企业规范运作。降低和回避财务风险处于有效的控制状态。是财务部门的一项重要工作。财务预算作为全面预算的一部分，其核4.建立控制标准，强化成本管理。成本是决定竞争能力和盈利水心是现金预算。通过对现金持有量的合理安排和运作，根据资产运用平的重要指标，是影响经济效益的关键因素，是预算控制的重心。实水平决定负债的种类和结构，使企业保持较高盈利水平。企业要回避行预算管理应把成本控制作为提高经济效益的主要途径，建立以成本财务风险，就必须努力搞好财务预算，预测未来现金流量，尽早统筹控制为手段的管理制度。目前部分单位存在一些该计提的不计提、该安排，确保现金链畅通。充分考虑财务风险对生产经营活动的影响，分摊不分摊以实现企业短期经济效益，粉饰经营业绩的现象，这造成通过预算合理安排好资金使用，根据应收帐款回收情况和生产情况合了企业潜亏隐患，长此以往单位会陷入资金周转困难，难以为继的境理预测，可规划付款日与企业未来现金流量，降低企业流动资产的拥地。因此必须重视成本预测，编制合理的成本预算，通过宣传教育，有量，减少不必要的长期融资，抑制现金滥用，达到有效降低财务风使每个职工认识到降低成本是提高经济效益、求得生存发展的重要突险的目的。破口，同时加大考核力度。同时建立有效的考核激励机制，对各部门3.有利于加强考核，促进激励机制实施。全面预算是生产经营计和责任人成本控制情况进行考核，结果与部门和个人的政治待遇、经划数量化和货币化的体现，为进行业绩评价提供了基础和标准，便于济利益相挂钩，以激发员工参加成本控制的热情，促进成本的降低，对各部门实行量化的业绩考核和奖惩措施，通过实施考核和奖惩措施从而增强经济效益，实现经营管理目标。能激发员工的积极性、主动性，促使企业顺利完成预算任