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关于企业实施全面预算管理的思考 ·管理世界《经济师}2004年第12期￥文叶TT-A 品、叩头胞币在四刚川31.企业全面预算管理的内容。全面预算的WAA内容从传统的成本会计的预算，到项目和资金芷预算乃至作业预算;从;固定预算;到;弹性预算从;滚动预算;到;零基预算从;以销售为检异出目回理的川盯田灿立，目标的预算;到;以利润为目标的预算从;现τ土金流量预算;到;资产负债预算;等等。企业预算管理应以营业收入预算、成本费用预算、现金流量预算为主。三、全面预算的执行与考核1预算的执行。一是在预算委员会的统一.夏彦升领导下，建立预算管理体系，负责审查批准预算摘要:全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法，是加强企方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作。制定预算实施办法，做业内部.管理的有效方法。我国企业面对全然经济一体化的今天，实施到事前有预算、事中有控制、事后有反馈，实行纵向领导机制，一级对一全面预算管理有着十分重要的意义，重点要从收入、成本和资金着手，级负责，逐层分解落实，层层考核，确保预算的执行。二是围绕实现企通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力，企业各部门在生关键词:预算管理营业收入成本费用现金流量产营销及相关的各项活动中，要按照预算方案跟踪俭查，实施预算执行中圈分类号:F272文献标识码:A管理。预算管理要同模拟法人核算、物资采购、投资管理、目标成本管文章编号:1∞4-4914(2∞4)12一158理、经济责任制考核、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理办-01 法、办公用品采购办法、工资管理规定、报销制度、审核制度等有关企业-、企业实行全面预算管理的必要性制度相结合，做到收入一个口径，支出一个漏斗，管理一个渠道。三是1.在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的管理观念严重全面预算管理的重点要围绕成本费用管理，把企业管理的方法策略融滞后于市场经济的要求。企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管合于执行成本费用预算的过程中，找准影响企业经济效益的关键问题，加强成本费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。落实成本岗理方法，重领导政绩、轻经济效益E重资产管理、轻资本运营i重产品推位责任制，提高对企业的向心力，推行郎钢成本否决制，落实成本费用销、轻市场营销;重外部环境、轻内部管理;重眼前利益、轻长远发展，尤控制责任制。四是预算管理要以现金流量为核心，只有通过控制现金其在收入的实现与成本费用的控制方面，缺乏统一的安排与规划。而流量，才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出。严实施全面预算管理可以将企业视为一个整体，统筹安排各项经济活动，格执行现金管理制度，把握好;厉行节约、量入为出;的原则，加强对资提高企业的整体效益。金使用的跟踪检查，避免资金东借西用，确保资金运用权力的高度集2.全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是对未中，对预算外项目所需的资金，实行一支笔审批制度，保证企业经营资来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是一种重金的合理需求，提高资金使用效率。要的管理工具，是内部控制制度的重要组成部分，能帮助管理者进行计2.预算的考核。一是确立;考核与奖惩是预算工作的生命线;的理划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多念，严格的考核是为了对各部门执行预算好坏的奖惩，依据各部门的预年积累的经验之一，在社会主义市场经济条件下，企业实行全面预算管算对执行结果实施绩效考核，可实行月度预考核，季度兑现，年度清算理，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强企业竞争力有着十分重的办法，把预算执行情况与经营者的经济利益挂钩，奖惩要分明，使管要的意义。理者、经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限3. ..凡事预则立，不预则废;。现代企业管理同样如此。企业经营度地调动经营者与职工的积极性和创造性，确保企业预算目标的最终管理者如果不能充分认识到全面预算管理的重要性，不懂得如何科学实现。二是以预算的各项指标作为考核业绩的依据，可以避免传统做地编制预算或编制了预算而不能充分地落实，将直接关系到企业立废法的弊端，提高了人们对预算的重视程序，使预算管理产生良好的管理兴衰。效果。着重分析收入预算、成本费用预算、资本性支出预算、现金流量二、企业全面预算的编制预算的完成情况以及预算编制准确性与及时性。对当期实际发生数与1.预算的编制原则。一是现代企业的目标已不再是简单的利润最预算数之间存在的差异，找出差异的原因及应采取的措施。三是成立大化，而是股东权益与企业价值的最大化，不但要注重短期利润，更要审计委员会，主要是加强对内部审计的领导，迸一步发挥内部审计的作注重长期利润。预算应在企业战略目标与战略计划的指导下编制，既用