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加强全面预算管理促进财务与业务有效融合 Model of Prestigious Enterprise .目冒冒国E噩算全面、系统的实施，对资产负债类指标实施结构边界管控1对促进财务与业务有效融合损益类指标实施以财务增加值为基础的比例标准控制总体财务管控思路。为此，我们在20门年尝加强全面预算管理试做了下面三件事.1 全力支持企业结构调整，围绕主业配置资源结构是企业理财和创利的基础.结构包括财务结构和产品(业)结构l产品(业)结构是根本，财务结构是经营长期积累近年来，中国兵器工业山西北方惠的结果.丰机电有限公司(简称;惠丰公司，)财产品结构的总体安排必须服务于企业务工作以;保预算目标.保财务安全;为现金流和利润的总体目标。要根据各产品基本原则J积极落实兵器工业集团预算管所处生命周期的不同阶段，以成熟期产品理的各项要求l通过;全面实施、重点管获取合理规模、创造现金流，以成长期产控;的工作方法，有力保证了惠丰公司经品迅速规模化经营创造利润1对处于导人营目标的实现，取得了一定的效果.期甚至开发期的产品，要积极投入，承担暂时的现金流和利润的损失，对于己处于一、预算必须服从并服务于企衰退期的产品要加速退出，减少损失.业战略2，建立预算管理控制环境，促进战略是选择1运营是解决问题.全财务与业务的深度融合面预算的首要功能是优化资源配置1是绝对的成本降低是通过建立控制环引导和约束企业经营行为的有效管理工境来实现的，无论预算管理还是成本控三、做好成本战略规划，构建具和管理机制.具体来讲2011年是制4多年来依靠外力(考核、奖惩.检成本优势结构基础，提高企业;十二五;规划的开局之年1通过全面查、验收)推动十分艰难。改善财务被竞争力预算的扎实推进，将有助于企业战略实动参与管理的局面i营造良好的控制环近年来，兵器工业集团公司经济发施落地、持续改善.境是我们应着手考虑的问题。展的基本指导思想确定为调结构提质战略细化企业ι十二五#039;规划是为了有效应对2011年的经营形势4量、稳、增长1即在优化结构.提高质量的综合性安排，规划目标的实现依赖于各单惠丰公司在职代会工作报告中专题讨论前提下，实现经济平稳增长。结合惠车公项业务规划的落实。全面预算是融业务预。011年公司成本控制降本增效措施}. 司实际2010年起我们在预算管理方面除算、资本预算.薪酬预算、财务预算子一并由总经理签批下发.为建立有效的预算进行传统的资源管控外，公司还在优化结体的综合管理系统，具有显著的系统性和管理控制环境2011年惠丰公司对传统财构、改善流程方面做了一些新的尝试i并协同性的内涵。将规划总目标在企业内部务部科室设置尝试进行了调整.提出了成本规划的管理思路。各业务单元间进行有效的分解并实时化的3 搭建有效的交流、沟通信息平成本战略规划就是借助全面预算平分析、反馈，实现战略落地.台!进一步促进预算管理控制环境的形成台，强调财务与业务的融合1通过规划业保障执行通过优化资源配置。支资源、利用度的高低是衡量组织管理务来规划财务管控，就是在做好日常增收持企业产品、产业结构调整。水平的重要标志，而信息平台是组织提节支、降本降耗、不断推进戚本的精细高资源利用效率的有效工具.资源掌握化、个性化工作的同时，通过分析成本动因，积极参与并支持企业通过调整产业二、明确价值导向，建立预算在谁手中，成本就掌握在谁手中.预算(品)结构、改善业务流程.优化组织结管理控制环境的形成必须对传统的流程管理控制环境，促进财务与业和权责进行再调整，因此必须取得各分构‘构建企业成本优势结构基础.因务的深度融合营公司领导的充分认同.2011牢经营形2011年.惠丰公司实施了以确保军品网上浏览.，青登录中国总会计师网(.ccfo4.cn)势大家必须共同面对，提前筹划.核心能力和提升EVA为总体目标.通过预2011.11 总第100期49????????