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油田企业成本预算管理初探 因理盟副P队盯ICEDISCUSSION 油田企业成本预算管理初探帽如l朝晖与一般性加工2)74.制造企业相比较，戚本控制难度很大，油价随之成为决定条件要求，则增最预算法极易避成油田油田企业日常生产经营活动和企业管理企业效益的关键因素.从企业管理角度企业不合理费用的长期合理化，这意昧工作具有.\lll.著的特点，针对具特殊性，讲，油旧企业管理工作难度较一般企业着企业费用被长久地浪费和低效率.油田企业应立足于提高自身经济效益和难度增加，特别是油气开采过程中遇到真次，油田企业预算分解模式仍亟社会效益，对企业成本控制和预算管理的不可预见性因素.不可控囚禁，对企待改变，特别是从预算分解.下达流榄进行强化，并努力发现问题.解决问业内部标准化管理方法.规范化管理制分析，企业内部必顽自下而上地犀层测题，提升企业经营利管理水平，提高企度等均造成极大影响，而目前油田企业算、汇总上报，然脑自上而下地底层平业整体优势和竞争力.存在的机构膜肿.人员冗杂、管理层次衡、核定下达，且下达内喜为将盹油综过多等问题，更加重了企业管理费用支合成本当做考核基础的成本总量。在上出的增加，进而严建制约着企业管理效级核定下达成本指标时，测算结果是其目前我国油阳企业生产经率的提升.重要依据，则下属单位测算时难免会掺杂营管理状况水分上报，则上级汇总得出的测算值往往从开采对象来讲.油气资?原煤埋比可分配值高出许多，使得测算结果失去地下，且存储条件复杂，再加上不同的二、油田企业预算管理工作中了应有的参考价值，遭受终造成企业预算前地理位置和地下构造以及不同的勘探开的常见问题期调研工作丧失原有意义，对l#039;级预算抽发孚段，使得油气储量在晶眯上产生较由于受到油气开采特殊性以及长期立判断能力也产生较大干扰。大蓬异性，因此，油田企业对油气储量计划娃济等旧管理体制的影响，我国油第三，油田企业预算监控作用还进行计算和管理时存在极强的预测性和阳企业生产经臂、日常管理尤其是预算有待强化，预算控制中不仅缺少及时.动态性.从歼果过程与开采成本来讲，管理中出现了…系列问题。有姓的监控措施，就连成本分析都无法油气资i原开来的特定条件与特定环境，首先，如果在全油田范隅内推行与日常生产有机结合，企业成本在诸行使油田企业开采油气资源时技术要求零基预算，存在极大难度.就预算编制过程申必然产生较多问题，且不易被及高.开采i过程复杂‘开采成本投入大，方法而言，油田企业规模庞大.各民块时发现和解决.其主要表现为:企业过同时油气资源的勘探、开来以及油气储可比性差.业务类型非常繁杂等客观情于3重视成本总贵的监控，对成本要素的存.运输过程构成了一个甚为复杂的系况，致使零基预算在全油田范围内实行单项监控.各个耍素的综合监控等工作辑工程，油田企业必组充分考虑油气处难度加;大，当前各个油田企业仍较多采不到位，不少油田企业仪对修理费等部理费.井下作业费、动力费等多种费取惯用的增量预算法，即在前期戚本基分成本要素实施单项预算控制，使企业用，此外，开采过程中距牵涉到一些不础上，对几项贯主要相关因素变动情况进确定性支出，导致油气戚本可比性墨、行衡量，并核定.下达各三级单位预算各个成本要素间的关联关系被人为地割控制难度加大.从开采效益角度讲，油值.选用增最预算法必须满足三大条裂，企也成本监控和生产监控仍然脱田企业产出的产品属于紧缺物资，油气件，即企业现有生产经营活动均为企业节，成本产生于生产，生产消耗了成开来的投入寄易产生超额回报，在油气长久发展所需，在未来预算期内企业须本，这决定了成本分析应首要从戚本管资源极具震杂性、隐蔽性、禁异性、士也至少以现有费用水平继续存在a企业现理中发现问题.查找原因，对生产过程域规定性等特性下，油阳企业进行油气有费用应日得以有效控制，但问题在中存在的低效乃??无效工作量§予以究分勘探、油气开发均成为高风险行为，则子，任何油田企业都难以宪金达到上述关注;企业月度、季度预算控制力度不138申筒总会计师·月和l???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????千??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????启????