点维作业区设备检修管理实施细则.docVIP

点维作业区设备检修管理实施细则 1.1本细则规定了点维作业区设备检修管理的职责、管理内容及要求、检查与考核等。 1.2本细则适用于提钒炼钢厂所有设备检修管理。 2.1 检修工程领导机构 点维作业区领导小组的组成： 负责人：点维作业长： 成员：点检维护作业区主管领导，区工组项目负责人及负责检修工程项目点检组组长。 2.2 检修工程领导小组的职责 负责检修工程项目是否需要外委的审查。 负责提供需外委的工程项目的清单，说明需外委的理由报设备室。 负责对检修工程项目的施工组织、施工安全和检修质量的检查。 负责审核向设备室提交的年度A\B类检修项目申报材料。 2.3点维作业区领导的职责 对检修工程负管理责任，检查及审核各项检修管理工作。 2.4 点维作业区区工组职责 编制的A、B类检修缺陷项目、备件和材料计划。 所有A、B类项目、技改项目及科研项目的缺陷计划与备件材料计划汇总审定、审定施工方案、组织A类检修启动会议、组织签订安全协议、对外协调和工作联系等管理工作。 负责A、B类检修工程费用的审核及控制工作。 所有工程项目的竣工资料收集、审核工作。 负责A、B类检修工程的备件、材料计划的实施情况跟踪和质量跟踪。 负责建立A、B类项目费用台账 2.5 点维作业区点检组职责 收集所管辖区域设备点检缺陷信息（含岗位点检），根据标准按公司装备部要求编制A、B类检修缺陷计划、费用概算、立项说明、备件和材料计划（钢材、电缆等主材），交由区工组汇总。 负责建立A、B类项目费用台账。 组织实施设备的A类（大修、年修）、B类、C类检修工程及技术改造的施工：制定施工方案、签定现场安全技术交底、施工准备、施工组织、现场管理、物资回收、试车验收、工程量确定、图纸资料收集。 负责A、B类检修工程的备件、材料计划的实施情况跟踪和质量跟踪，组织验收备件、材料质量。 本作业区工程项目的竣工资料收集和撰写工程检修总结，并交由区工组汇总、审核。 负责本区域A、B类检修工程费用控制工作。 2.6 项目负责人职责 2.6.1 项目负责人设立原则 a. 单机设备（脱硫、扒渣、转炉、铸机）的多专业综合性系统A类检修项目的项目负责人由点维作业区的作业长(或点检组长)担任。 b. 零星B类项目的项目负责人由相应区域点检员承担，区工组相关人员作为项目管理员协助管理。 c. 常年维修的B类项目与日常维修项目有穿插时，由点检维护作业区相关区域的点检组长担任总项目负责人，同一B类项目跨区域的负责人为各区域负责该B类的点检员。 d.C类检修的项目负责人由相应区域的点检组长担任，具体检修子项由各点检员负责。C类检修项目中需要外委施工的子项目由相应点检员担任项目负责人，区工组相关人员作为项目管理员协助管理。 e. 其他临时性的项目负责人由作业区主管领导指定。 2.6.2 项目负责人职责 项目负责人是工程项目安全管控的第一责任人，负责项目的进度、质量、安全等全过程管理；点维作业区的专职安全员及区域小甲方安全员对检修项目的安全管控负有监督、检查、考核职责。 负责检修计划及项目缺陷、费用概算、备件及材料计划的编制等工作。 制定工作目标、组织制定或审核施工技术方案、跟踪备件材料到货情况与质量验收、落实施工队伍与人员情况、组织签定安全协议、进行现场安全技术交底等施工准备工作，确保按“五同时”开展项目的各项工作。 编制施工网络、确定项目组成员及分工、制定会议制度与考核制度、划分施工场地、落实安全措施、施工进度控制、检查与监督施工质量、试车验收等施工组织工作与现场管理工作。 负责施工现场物资防盗、备件报废和联系物资回收工作。 负责协调解决施工和生产过程中存在的问题。平衡施工用能源介质，并指定接点位置，提出使用要求。 项目负责人组织上条所述人员进行现场安全环保交底，根据外委工程（作业）实际检修、施工情况，填写《外委工程（作业）现场安全环保交底表》。 施工单位特种作业人员合格资质证明材料交项目负责人备案。 提前维护、检查检修用吊车，按作业班次配足司机，保证施工需要提供备品组装场地划分施工场地A类重点项目提交公司装备部确定。施工单位编制施工组织设计（施工方案）环境保护措施A类重点项目A类重点项目。主要内容包括：项目概况、施工要点、施工组织、人力安排、施工机具、安全防护措施、环保措施、质量控制、施工网络图等施工需要拆除环境设施或占用绿化用地，施工单位应按安全环保管理部门要求办理相关手续，施工完毕后按规定予以恢复。炉窑温度降至能持续工作的水平堵、拆管道盲板（如需施工单位配合，由设备管理部门另行安排），拆（装）氧枪、喷含软管）清理料仓（槽、罐）、机械设备及地沟等处残料、水、油污等杂物停、送电卸荷，达到指定停机位置，交付操作牌，办理电气检修作业票组织检修设备交接，对现场安全措施、停机位置等开工条件进行确认，施工单位接到交接