第12章_组织心理与管理（下） 管理心理学 教学课件.pptVIP

第12章组织心理与管理（下） ——组织、员工组织行为、组织发展 12.1 组织的一般概念 12.1.1组织的任务与作用 组织是一个群体，它是一个由两个或更多的个 人在相互影响与相互作用的情况下，为完成组织共 同的目的而组合起来的一个从事有目的活动的单 位。 组织的任务不外三条： （1）规定每个人的责任； （2）规定各成员之间的关系； （3）调动组织内每个成员的积极性。 12.1.2组织的结构 企业的组织结构类型可分为：初级的直线型、 复杂的直线型，职能型、直线职能型。 12.1.3组织结构与管理的限度 管理的限度包括： 1）层次 按照分层领导的原则，在一个组织中要设多个 管理层次 2）幅度 幅度是指挥管理的面，指一个组织在正常情况 下，一位管理人员能够指挥多少人员。 克赖库奈斯（V.A.Graicanas）提出了一个确 定管理幅度的数学公式，表达为：如果下级的人数 为n，则其间相互关系的总数为： N=n（Zn-1+n-1） 式中：N——可能存在的联系的总数； n——下属人数。 在确定管辖幅度时，要考虑下列六方面的因素： （1）管理者管辖大量人员的能力； （2）所管辖活动的相同性或不相同性； （3）被管辖人员需要相互作用的频率和质量程 度； （4）单