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企业全面预算管理与内部控制 您贴身的财税专家 企业全面预算管理与内部控制已奏做经中有成人为说最，早如的果网不络是经她济务来泡总到沫监亚，救信夭了出折亚在任信C中F的O国，命互很 主讲人：卜 美女财范涛 联可网能高亚潮信就 公过司韩整了预很颖个。算赚入公 所管和钱主司理”亚不，，信断这韩之有是颖前新韩对，项颖亚亚万目信信万，最在没到初发有处的展预都印的料显象前到得就三的忙年。忙中碌 根碌本，就的看没前上有 去 道有融应资，花来人究账收好了的带其目账像多1来原结款大8少什因果，家00钱么，出亚都万，回就来信核心的问题。忙 美也报是后人得元没什，以却眼顾人么以前让中她辉亚震煌信惊的根，1本9亚9没7信年做账居过是面然预如算上是。此几亏所。乎损以但都。没是是 ，库人当存知 不去时后上想候能这做花否些这完吸，些、引但事花更这完些情好能了的恰给怎投恰亚资么是信办等企带、等业来能这运什否些作么给问中、投最题 全面预算管理与内部控制 预算含义 课程企业预算组织建立与协调内“经预营算计是划企的业数未来一定时期 目录 预预算算具目体标编确制定方与法编和制技基是是物业一用及既种来人系分力统配等的企资管业源量理的，表方财以现法务实形。、现式它实企， 以预算执行程序和控制方法巧本 方法?的支通实，定过施并的预进预战算度测略来，企目监有业标控助的。战于现金企略控业目制流可标开量 目标 与利润。 预管算理 资源 外部风环险境 活动 企业全面预算管理概述 管预理算全 范围全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统 前、事过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事 部及纳全部入中全到方和预位事预算后算管都管门负员责预算人管、理必理理各 须是是纳指入公到司预一算切管生理产 经营活动必须全 岗指位员公工司领必导须、全员子参公与司负预算责人管、理 车间 1 您贴身的财税专家 预算与风险控制 预算作用 预算管理流程 预算管理组织 主预任算管理委员会 主要职责 董成财事员：务长： 总或?? ??监总经理 测? 审组议织通有过关有部关门预或算聘管请理有制关度专 家进行财务预 理负、责主人要、职副能总部经门 ????案? 审审议查通整过体预预算算目方标案、及预各算部编门制编方制法的和预程算序草 独预立算务设管理部 主要职责 财部置内或设在置 （厂（算集、1）部传门达预预算算案的的编制方针、程序、具体指导分 审查2（草门团）（ 案公根进司据行的预初预算步算编审案制编查，方制、一针 协并，报调对和全分平面厂预衡、、算部管汇门总理编委后制编员预制会 ?????会 协将通调经过和过后解审下决查预的算预编算制提过交程董中事的会矛审盾批 ，董事 ??善行 检中查、订监和督达调和正整分式预析预算预算的算 建执议行，情对况于，预提算出执改 告审的3???提措出施修??? 审定出公现司的年矛度盾决进算行，调并解提和出仲考裁核 奖惩意见 （提议出和）预在算预期差算预异执算分行执析过行报程完告中毕，，，交监及全督时面、形预控成算制4）预每算执行情况 预管分算理厂执行、部报 5） 预遇算有修特正殊建情况时，向全面预算管理委委员员会会 （执行6）过协程助中全出面现预议的算 一管些理问委题员会协调、处理预算 2 您贴身的财税专家 投利成资润责任中心 主要职责 本中中费心心用 中心 各责（（任协调方式 （反1（2责））。任提编 中供制心编本第制责一预任负算中责的心人各预对项算本基草中础案心资料预；算 承担第一 请3（馈之4））；监根 督据本内单部位和／外部部门环预境算变的化；执提 行出情预况算并调及整时 制全方员式培 定训 组培织训领 导、子公司经内理容和 各部门负责人预算 议预事日算制度 规范预算管理职责、程序和方法 （；况5间6。）） 的 协定预调期算本分关单析系位和；／考 部核门本内单部资源及单位／部申位／部门预算执行门 情 操沟作通指程协南 调 编 表制领格议导化事参和日与预程的算表圆操 桌作会说议明 预算管理诊断 项目 预算执行与控制 预算分析与考核 预诊算断 预算体系 高预层算领体导系重不视健不全问不。题够分，析缺 乏全员参与， 预预算目标 预算目标与战 预算信算编息控制技制 法 基全不当术 例础科数学据，和预制略算度调松基节弛础，现较预象差算。，目 预标算测编算制方不 算，。外考上 审核下批体协过商多困，难缺，乏预预算算编调制整方机法制不，恰预 会计核算系软不件健不全支。持 预算管理体系 形式上误的区预 预算的误区 算 与战分析 预算管理制度内容和关注点 预诊算断 视为财务任务 高层略领执导行亲力自结合,抓落实 编预制方法模式化 针对不同预算抓指,标各部门配合 预1成算 准确急于求 真实诱导法法的采用不同方法 诊算断 2