现代人力资源管理学-MBA课件03现代人力资源战略管理概论.PPT

第 章现代人力资源战略管理概论 学习总结 重点参阅书目 【1】D.乌尔里克(编).人力资源管理新政.北京:商务印书馆,2007. 【2】M.E.波特.P.竞争优势/竞争战略.北京:华夏出版社,1997. 【3】P.埃文斯等.国际人力资源管理.北京:机械工业出版社,2007. 【4】A.B卡罗尔 A.K.巴克霍尔茨.企业与社会:伦理与利益相关者管理.机械工业出版社,2004. 【5】R.A.诺伊等.人力资源管理:赢得竞争优势.北京:中国人民大学出版社,2001. 【6】李玉刚.战略管理研究.上海:华东理工大学出版社,2005. 【7】宋培林.战略人力资源管理:理论梳理和观点评述.北京:中国经济出版社,2011. 网媒信息搜索 【1】海尔公司网站 【2】金蝶S-HR /solutions/business/hr/index.jsp/ 【3】土豆网-视频/programs/view/Sc_0MzCuPkw/ 延伸思考练习 【1】进一步搜集梳理相关研究文献，写一 篇关于SHRM前沿走势的文献综述文章。? 【2】一个组织的人力资源战略规划与人力资源部工作计划有什么区别和联系？如果你是一个组织的人力资源总监，请联系实际案例、调查数据和请教有经验的人力资源管理者，并设身处地深入实际情景思考体悟一下，你在协调处理二者关系时应该注意些什么、做些什么或不做什么，最后归纳总结你写一篇有说服力的研究报告或学习心得。 【3】某高校2000-2010年师生人数统计数据见上表。预计2011年在校学生规模将达到14500人，请采用散点图及回归模型法预测该年度一线教师人数需求量将增加到多大规模。 作业要求 在课堂讨论的基础上，进一步搜集有关海尔的各类信息资料，写一篇有自己独特见解的案例分析报告（3000-5000字）。 再见！ * 第 章现代人力资源战略管理概论 要点讲解 主旨内容提要 人力资源战略管理，是基于全球化视野，为应对外部环境剧烈变化带来的战略性挑战，并使组织在未来长期发展中持续保持竞争战略优势，以开发、配置和管理内部员工高绩效工作系统为核心，同时能够兼顾、平衡和整合多元利益相关者群体需要，在特定人力资源战略目标规划导向下建立起来的一种新型人力资源跨文化整合管理框架体系。 一般说来，人力资源战略管理是围绕制定并实施人力资源战略规划展开的。制定人力资源战略规划大致有三个基本环节，即：分析组织环境；明确战略目标；制定规划方案。其关键技术是如何进行人力资源供求预测。 逻辑架构图示 学习目标要求 清晰把握国内外关于“人力资源战略管理”（SHRM）学术研究的基本脉络及前沿走势； 深层透彻理解现代组织人力资源战略管理的重要意义、总体框架及运作机理； 熟悉人力资源战略规划基本步骤，了解并能够运用有关人力资源供求预测技术和方法。 3.1-1 理论线索 3.1-2 主要研究领域 3.1-3 简要评述 （略） 3.2-1 竞争战略优势 3.2-2 建立高绩效工作系统 3.2-3 满足利益相关群体需要 3.2-4 应对全球跨文化挑战 3.2-5 HR战略管理框架 竞争战略优势 波特竞争战略论 低成本战略优势 差异化战略优势 集中性战略优势 Michael E.Porte， 1947年出生， 32岁获哈佛商学院终身教职，2000年获得哈佛大学“镇校之宝”教授。 直面战略性挑战 ——人力资源管理具有决定意义 创造高绩效工作系统 满足利益相关者群体需要 应对全球化挑战 创造高绩效工作系统 HR在其中发挥主导职能 影响力 合理性 紧急性 E 可自由 对待者 F 苛求者 G 潜在者 B 主要的 A 决定性的 D 危险的 C可靠的 满足利益相关者群体需要 应对全球化挑战 跨文化管理越来越具有举足轻重的作用 制定 规划 方案 明确 战略 目标 分析 组织 环境 ? ? ? ? ? ? ? 人力资源战略管理框架 企业环境分析 企业战略决策 企业发展规划 人力资源问题 人力资源决策 人力资源规划 战略形成过程 战略实施过程 ? 战略目标 ? 股权激励 精神整合牵引力 战略性激励 焦点 组织球体 ? 人力资源战略管理框架 基 础 平 台 3.3-1 实质意义 3.3-2 规划基本程式 3.3-3 人力资源预测方法 3.3-4 滚动战略规划法 德鲁克论战略规划 战略规划不是什么？ 战略规划不是魔术箱，不是一堆技术。 战略规划并不就是预测。 战略规划并不是对未来的决策。 战略规划并不是一种消除风险的企图。 战略规划是什么？ 战略规划是系统地进行目前的企