基于战略视角开发人力资源培训.docVIP

基于战略视角开发人力资源培训 人力资源管理IRENLlZIYUANGUANLI 星3由m??棚国H发A口资源IaiJlI梆嚣海/包钢物资供应公司[偏要}企业战略是一个动态的概愈，白总是随着企业的成伏与发展不断的调黎利变化，企业能够适应环烧，增强竟争力;而与每一发展阶段相对应的经营战略均商巢跑现~潜在的问题。路训需求的识到不仅要忠实地反映企业现行战略，而且应具窗前隐性，即通过培训预防现避免某些可能出现的问题，为企业战略的实现铺平道路，促进战略目标的最终实现。{关键词}企业战略;人刀资源培训在构思企业培训体系的建立时，首要问题是明确培训规划与人词培训，建立针对基层员工的岗位胜任培训，针对装店管理人企业组织战略之间的关系α培训规划必须服从企业战略，那么如员和业务骨干的业务技能、管理技能和新.ill#039;:务、新知识培训，对何才能保证培训规划与企业战略的一致性呢?首先娶了解组织目各级屑备人才进行全面业务知识培训，提高综合管理和业务能力，标。与企业的长期目标、中期目标和短期目标……对肢，培训11以及针对中高居管理人员的加强战略眼光、团队建设、市场营销规划也分为长中短二三个层面，简单的说就是使培训规划成为企业知识、人员管理、销售管理、渠道管理、客户管理、品牌建战略体系的一个组成部分。设等多股次的培训体系。完善员工自学奖励制度，通过一系列奖企业战略是为企业目标服务的，即保障企业目标的实现，而励和资助措施，鼓励员工通过自我学习、自我开发提商业务素质缺乏企业战略的目标只是穷中楼阁。企业战略与企业目标之间的和技能水平。关系，就象鱼与水一样相依存，这种关系同时决定了企业战略与(二)针对全员培训的开展，完善内部兼职讲师制度，从业务培训规划之间的必然联系。骨干和中高层干部中选拔建立兼职讲师队伍，根据个人专长、职级要求，每年泵少拥任20个学时的教学精训任务，并与绩效合同挂钩考核，以此促进熔训工作的开展.使筑工得到更多的培训机会。结|触时卜{叫剧11规划合岗位资格证书制度，推行持证上岗，避免育人与用人之间的脱节，提高员工参与培训的积极性与效果。(三)针对后备人才不足的问题，在完祷现有制度基础上，为端|触中期目标问企业中期剧11规划养干部与后备干部，建立干部岗位轮换制度，完善在岗培训工作，通过在职体验提高各级干部业务技能，为其职业生涯发展创造条件。问时，在自学这…环节，究善员工自学奖励制度，通过…系列奖励|企业酬目标←→企业短期制11规划和资助措施，鼓励员工通过自我学习、自我开发提高业务素质和技近年来，集团公词人力资源开发应本着系统性、规1巨性、前能水平。同时也可以起动专项奖励基金，给予读书、向学、培训过瞻性的原则，积极探索实现公司战略的人才培养、教育途径，有程中成绩优秀者以专项奖励。这些措施都可以有效地保证培训效果。效支持公司的运膏。总体思路是以事业源励为动阂，以感情为纽带，二、结合企业战略进行人力资源培训规划，制定一套窍逐步将员工的个人发展与集团的发展紧密结合起来，初步建立起制黯的人力资掘培训体系，主要包括以下几个方面:度化、规范化、科学化的人力资源开发与管玛体系，形成良好的人(…)是树立正确的培训观念。与整体发展战略相结合，把才成长环境，建立起精干高效、后备人才梯次结构合理、岗位技能培训放到战略的高度，实行不间的经铐战略时，培训应与之相配合，优化的人才队伍。培训规划不仅要忠实地反映企业现行战略，而且应具有科学性、规落实到具体策略和措施居丽，应该坚梅;以人为本;的管理理班性、前瞻性。念，实施战略性的人才烧养计划.尤其是各专业技倍领域人才的培(二)是加强精训组织建设，把过去两层次的培训|组织管理体育。因此，加大员工培养、培训的投入，建立…支高索质的人才队系划分为三个不间展阶，决策者、执行者及组织各词其职，各部门伍是人力资源规划中发展与改革的重点。采用入词培训11、在岗培训、派兼职螃制1\协调员工协助培训工作，提高培训iI的组织能力o赴外培训11、轮岗锻炼、优秀企业参观考察等多种方式，坚持推荐、(三)是建立科学有效的培训管理模式，使人力资源培训管理选送技术和管琛骨干参加各种培训班，加大员工培训力度和资金投流程更加系统化、规施化。在完善有培训11制度的基础上，经过基于入。结合子公司的战略，结合岗位制定培训课程和个人培训计划，企业战略的需求分析、有针对性的课程设计、及时评估、反馈、有组建集团内部培训讲师队伍，建立完善的、高效的员土梢训iI体系。效的成果转化，力求使企业精讪|取得良好的效果，不会流于形式。一、形成系统化、规范化和$层次的培训体系(囚)从企业的培训实际工作出发，从定性及定量角度对集团在培训的系统性方丽，建立三级培训组织体系，保障培训|的公司精训评价t作进行了规戒o有效开展，明确各级人力资源部在培训il工作中的组织协调、统筹安三、积极创新，不断更新