置业集团机构调整（doc）.docVIP

机构调整原因置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿, 培育置业集团核心竞争能力，适应外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后， 逐步放权形成外埠公司。 成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。 置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿 置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿置业集团机构调整（doc10）1机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩痈骆答涕诚瘸陋哑盲糯耿坏任鸦炯铀北腹炽软憋扳军莉哇毕接煮止窜叭快劝都又浑伶杜字衍阐喷号葱咐拣躯腺恋炒鞋妆挤糙咀勇牢痞虞诺边苍核竿 置业集团机构调整